Bir işletme, küçük bir grubun tüm rutin görevlerini etkili bir şekilde yerine getiremeyeceği bir boyuta ulaştığında, liderler şirketi bölümlere ayırmayı seçebilirler. Bu bölümler coğrafyaya, uzmanlığa veya ürün grubuna göre kategorize edilebilir. Şirketler ayrıca, çalışanlarını ve yöneticilerini alt departmanlara ya da özerk stratejik iş birimlerine nasıl yönlendireceklerini nasıl seçeceklerini de seçebilirler.
Stratejik İş Birimi Nitelikleri
Stratejik işletme birimlerinin kendi organizasyonel yapıları vardır ve ana şirketten ayrı birimler olarak işlev görebilir. SBU'lar kendi stratejik yollarını üretir ve kendi kendine yeten işletmeler olarak işlev görebilir, ancak eylemlerini hala ev ofisine rapor ederler. SBU'ların genellikle ayrı pazarlama planları, gelir kaynakları ve performans beklentileri vardır, ancak bir SBU hala daha büyük bir işletmenin bileşeni olarak hareket edebilir.
Stratejik İş Birimi Örnekleri
İşletmeler, bağımsız bir firmanın tüm altyapısı ile müşterilerine belirli bir alanda özel hizmetler sunmak için SBU'lar geliştirmektedir. Örneğin, Ford ve General Motors gibi otomobil üreticileri, potansiyel alıcılar için araç kredisi almaktan yalnızca kendi SBU'larına sahiptir. 1933 yılında Panasonic'in CEO'su şirketi üç SBU'ya böldü: biri radyo üretimi ve satışı, biri aydınlatma ve batarya ürünleri ve diğeri sentetik reçineler ve elektrotermal ürünler geliştirmek için.
İşletme Bölümü Nitelikleri
Şirketler belirli görevleri denetlemek, belirli ürünler geliştirmek veya belirli bölgelerdeki müşterilerle ilgilenmek için iş bölümleri kurarlar. Ev ofisten az miktarda girdi alarak kendi başlarına faaliyet gösteren SBU'ların aksine, iş bölümleri ana şirketin geri bildirimlerine dayanır ve kendi kurallarını koyma konusunda çok az eğilime sahiptir. Bu esneklik ve özerklik eksikliği, bölümleri ekonomik değişikliklere, kurumsal hatalara ve çeşitli bölümler arasındaki rekabete karşı savunmasız bırakabilir.
İşletme Bölümü Örnekleri
Bir şirket, satış, insan kaynakları, bilgi teknolojisi ve muhasebe gibi görev odaklı bölümlere ayrılmayı seçebilir. Her bölüm kendi atamasından sorumludur, ancak ilerlemesini merkezi bir otoriteye bildirmesi gerekir. Şirket ayrıca, bu bölgelerde yerel müşterilere hizmet vermek üzere farklı şehirlerde şubeler kurabilir. Bu ofislerin yerel toplulukları hakkında güçlü bir fikirleri olmasına rağmen, yine de ev ofisindeki direktiflere uymak zorundadırlar.
