İşyeri liderliği, bir işletmenin sorunsuz operasyonlarının ayrılmaz bir parçasıdır. Bu beceriye sahip olmak bir çalışanı organizasyonunda ilerletme olasılığını arttırır. Liderlik değerlendirme araçları, bireylerin bu özelliğini tanımalarına, rollerinin ne olması gerektiğini ve bir şirketin hiyerarşisinde en uygun yerlerin belirlenmesine yardımcı olur. Her insanın farklı güçlü ve zayıf yanları vardır; Bu faktörleri belirlemek için etkileşimli bir değerlendirme tamamlamak.
Motivasyon Değerlendirmesi
Arzu, liderliğin temel bir bileşenidir. Çeşitli çabalara öncülük etmek istemek, katı liderliğin ayrılmaz bir parçasıdır; değerlendirme araçları bu arzuyu ortaya çıkarmalıdır. Motivasyon değerlendirmesi, bireyleri üç kategoriden birine yerleştirebilir: yüksek motivasyon, belirsiz motivasyon veya düşük motivasyon. Motivasyonu yüksek olanların, değerlendirilen diğer liderlik becerilerine sahip olmaları ve bu eğime iyi hizalanmış iş yerleştirmeleri almaları gerekir.
Briggs-Myers Kişilik Testi
Tüm dünyadaki psikolog ve sosyologların kullandığı Briggs-Myers kişilik testi bireysel mizacı değerlendirir ve liderlerin insanlarla ve çevrelerle nasıl etkileşime girdiklerini öğrenmelerine yardımcı olur. Test, liderlik ve yönetim pozisyonları veya alanında gelişmesi gereken mevcut liderler için adaylara bakar. Kişilik sorguları “tanımadığım insanlarla ilişki kurmayı gerçekten çok seviyorum” ile “taviz vermeyecek insanlara kolayca sinirleniyorum” ve bireyin sorun hakkında ne kadar güçlü hissettiğini belirlemek için bir ila dört arasında bir ölçek kullanıyor. Skorlar, bir kişilik tipini belirlemek için birleştiren dört kategoriden birine bireyleri yerleştirir. Bu kişilik tipleri, bireylerin daha fazla dışa dönük veya içe dönük olup olmadığını ve bunların hepsinin liderlik tarzı ve niteliklerinde oynadığı yaşamlarını nasıl düzenlediklerini belirler.
Liderlik Testi
Bir kişinin kişiliğini ve motivasyonunu incelemenin yanı sıra, liderlik testinin kendisi de bir kişinin liderliğe uygun olup olmadığını göstermeye yardımcı olur. Test, çatışma ile uğraşmadan problem çözmeye ve esnekliğe kadar her şeyi değerlendirebilir. Birilerinin liderlik potansiyelini veya mevcut rolleri için ne kadar uygun olduklarını göstermek için çeşitli beceriler değerlendirilmelidir. Sorular, "Bir işte başarısız olursanız, en çok nasıl tepki göstereceksiniz?" Şeklinde olabilir. "Genellikle bir proje, deneme ya da teklif hakkında kaç tane taslak yazarsınız?" Cevaplar, çeşitli beceriler için liderlik güçlü ve zayıf yönlerini belirler; örneğin, halka açık konuşma becerileri yüksek olabilirken, ekip üyelerine bağlılığı düşüktür.
Liderlik stilleri
Birinin bir gruba liderlik etmek için hangi tarzı kullanacağını belirlemek, bu beceriyi geliştirmesine ve bu temelde öncülük etmekte olan bütünsel bir araç yaratmasına yardımcı olabilir. Bir bireyin hangi tarzı kullandığını değerlendirmek için bir araç işyerinin gelişimi için önemlidir. Otokratik, demokratik ve ahlaksız faire liderleri Mind Tools'a göre bir norm. Blake-Mouton Managerial Grid, bir liderin hangi kategoriyi tanımladığını değerlendirebilir. Şebeke, her liderin insanlar için endişe veya üretim için endişe etme eğilimini değerlendirir. Kullanılan stilleri keşfetmek, bireylerin liderliğe nasıl yaklaşmaları gerektiğine karar vermelerine yardımcı olabilir. Sorgular arasında "İnsanlar genellikle fikirlerimden zevk alıyorlar ve üzerlerinde hareket ediyorlar" ve "Fikirlerimi her zaman insanlara bildiriyorum", birinden - kesinlikle katılmıyorum - beşe kadar - kesinlikle katılıyorum. Skorlar hesaplanır ve bireyin liderlik tarzı ızgara üzerinde sıralanır. Bir birey şebekenin solundaysa, sosyalleşmeye büyük endişesi vardır; sağ alt kadranda ise yönetim tarzında otoriter olma eğilimindedir.
