Finansal muhasebe, genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine uygun olarak hissedarlar, kamu düzenleyicileri ve borç verenler gibi dış taraflar için bilgi hazırlamaya odaklanır. Öte yandan, yönetim muhasebesi bir şirketin finansal bilgilerini alır ve yöneticilerin gizli iç kullanımı için raporlar geliştirir. Raporlar karar vermeye ve şirketi daha verimli bir şekilde yönetmenin yollarını belirlemeye yardımcı olmaktadır. Yönetimin bilgi gereksinimlerine dayanır ve bütçelemeyi, kesin çizelgeleri, ürün maliyet analizini, eğilim çizelgelerini ve tahmini içerir.
kapsam
Etkin bir yönetim muhasebesi sistemi bir işletmenin tüm bölümlerine ulaşır: finans, BT, pazarlama, insan kaynakları, operasyonlar ve satışlar. Tipik finansal verilerin kullanılmasının yanı sıra, yönetim muhasebesi ayrıca elde nakit ödeme, mevcut satış raporları, günlük satış çağrılarının sayısı, sipariş günlüğü, son teslim tarihi, hesapların yaşlanma durumu ve borçların ödenmesi gibi finansal olmayan bilgileri de içerebilir. Mevcut hammadde ve nihai ürün stok seviyeleri. Bu bilgilerin tümü, bir işletmenin çeşitli bölümlerinin temel performans göstergelerini tanımlamanın temelini oluşturur.
Trend Analizi ve Tahmini
Yönetim muhasebecileri ileriye dönük ve finansal muhasebenin tarihsel kaydı ve uyumlulukları yerine, kurumun geleceğini etkileyecek kararlar alınmasına yardımcı olacak raporlar kullanıyorlar. Gelecekteki satışları tahmin etmek için trend çizgilerini kullanırlar ve genel ve idari giderler, sermaye giderleri, kar planlaması, işletme maliyetleri ve araştırma ve geliştirme için bütçeler hazırlarlar. Bu bilgilerle, yönetim sermaye harcaması projelerinde beklenen getiriyi değerlendirebilir ve finansman için en iyi yöntemi belirleyebilir.
Ürün Maliyetlendirme
Yönetim muhasebesi, ürün ve hizmetlerin gerçek doğrudan maliyetlerini, karlarını ve nakit akışını tanımlar. Bu tür analizler bireysel ürünler, müşteriler, mağazalar veya coğrafi bölgeler üzerinde yapılabilir. Bu bilgi, bir ürün veya hizmetin gerçek maliyetine ulaşmak için ek masrafları ayırmanın temeli haline gelir. Bu verilerle yönetim, bir ürünün veya hizmetin karlı olup olmadığını ve hatta kaçınmak için hangi fiyat ve satış hacminin gerekli olduğunu belirleyebilir.
Maliyet analizi
Yöneticiler, fiili sonuçların öngörülen maliyetlerden sapmalarını belirlemek için yönetim muhasebesinden varyans analizi olarak bilinen performans raporlarını kullanır. Bu, yönetime performans göstermeyen alanları belirleme ve zamanında düzeltici eylemler yapma yeteneği verir.
Kısıtlama Analizi
Yönetim muhasebesinin benzersiz bir faydası, bir üretim sürecindeki iş akışını veya satış sürecindeki etkinlikleri analiz etme yeteneğidir. Amaç, bu süreçlerde onları yavaşlatan veya etkili bir şekilde çalışmalarını engelleyen herhangi bir engel veya kısıtlama bulmaktır.
Yönetim muhasebecileri, yöneticilere işlerini etkin bir şekilde yürütmeleri ve hedeflerine ulaşmaları için ihtiyaç duydukları verileri sağlamak için bilgi sistemleri tasarlar. Bu raporlar içseldir ve her şirketin ve yöneticilerinin özel gereksinimlerini karşılamak için oluşturulmuştur.
