Yalın üretim şimdi geniş çapta tanınabilir bir iş uygulamasıdır, ama aynı zamanda biraz bayatlayan bir tanesidir. Yalın, büyük ölçüde Toyota'nın Taiichi Ohno'nun 1978 tarihli “Toyota Üretim Sistemi, Büyük Ölçekli Üretimin Ötesinde” kitabında detaylandırdığı Toyota Üretim Sistemine (TPS) dayanmaktadır. sıfır kusurlu, müşteri memnun edici ve çok karlı bir ürün. Toyota, 2010 yılının başlarında ortaya koyduğu gibi, bunu yapmakta zorlanıyor. Düşen bir yalın üretim kuruluşunu canlandırmak için birkaç yöntem var.
Yalın Kablosuz
Sipariş takibi için kablosuz otomasyon teknolojisini üretime dahil edin. Bu, manuel veri girişinin israfını ortadan kaldırır ve bir işlemdeki hataları ve darboğazları gerçek dünya bilgisi ile tanımlamanıza yardımcı olur.
Yalın genellikle, iş süreçlerini mükemmelleştirmek ve atıkları her türlü biçiminde (hatalı ürün ve aşırı hareket gibi) ortadan kaldırmak için “araçları değil” savunuculuğunu savunur. Ancak Boeing, Whirlpool ve Amerika Birleşik Devletleri Hava Kuvvetleri de dahil olmak üzere tümü yalın lider olarak kabul edilen işletmelerin de kablosuz teknolojiyi uygulamak için güçlü programları var. SAP AG CEO'su Claus Heinrich, bunu “RFID ve Ötesi” kitabında “gerçek dünya farkındalığı” olarak nitelendirdi. Bu girişimlerin her biri, bir radyo-etkin barkod gibi olan radyo-frekans tanımlamasını veya RFID'yi kullanıyor.
Örneğin Boeing, bazı atölye çalışanlarına mühendislik değişikliklerinin anında onayını alabilecekleri BlackBerry cihazları verir. Bunu, yalın üretimin gerektirdiği kalite çemberleri ve çalışanların iyileştirme önerdiği A3 formları ile karşılaştırın.
Ford, bir yıl boyunca 35 fabrikanın her birinde işgücünde 200.000 ila 500.000 dolar arasında tasarruf sağladığını tahmin ettiği bir kablosuz mağaza envanteri yenileme sistemi kullanıyor.
Değer Akışı
Yalın uygulamalar, bir müşterinin nihayetinde gerçekleşen bir şirketin süreçleri boyunca doğrudan yoldan “değer akışını” desteklemektedir. Bu nedenle, otomotiv fabrikasındaki üretim katındaki biri değer akışında; bu yüzden çalışanlar giden nakliyede var. Şirket kafeteryasında çalışan biri değer akışında değil, güvenlik görevlisi veya şirket hemşiresi veya pazarlama veya kurumsal iletişimde bulunan herhangi biri değildir. Yalın bir organizasyonda, bu işlevler gözden kaçma ve değer düşüklüğü yapma eğilimindedir.
İşletmenin kendisini bir müşteri olarak tanıyın ve bu işlemlerdeki israf ve kusurları ortadan kaldırın. Bir şirket kafeteryasının işletmek için paraya mal olabileceğini göz önünde bulundurun, ancak işe geri dönerken çalışanların gecikme israfını ortadan kaldırır. Aynı zamanda bir şirketin daha kısa öğle yemeği molası vermesini sağlar. Her birinin bir saatlik öğle yemeğine çıkması için 200 işçinin 200 çalışma saati gerektirdiğini düşünün. Her çalışanın yerinde yemek yemesi ve öğle yemeğinde 45 dakikası olması durumunda, günlük (200 x.25 saat) veya günde 50 saat ve haftada 250 saat veya bir yıl boyunca 13.000 saat iş kazandınız.
Sosyal medya
Çalışanlar arasında gelişim için fikir alışverişinde bulunmak için sosyal medyayı kullanın.
Daha genç çalışanlar (genellikle "Millennials" olarak adlandırılırlar) özellikle bağlı kalmak için FaceBook gibi uygulamaları kullanmaktan hoşlanırlar. Sosyal medya pratikte ücretsizdir ve kalite çemberleri ve kaizen toplantıları gibi kişisel görüşmelerin yerine geçebilir (kalite artırıcı ve atık azaltma metodolojisi). Ayrıca işlemler arasında tutarlılık sağlayabilirler; Bu nedenle, biri Washington'da, biri Connecticut'ta olmak üzere iki uzak operasyon başarılarını anında paylaşıyor.
görünürlük
Kendinizin ve müşterilerinizin atölye operasyonlarına bakış açısını sağlamak için Internet'i güvenli portallar ve kablosuz bilgi toplama ile kullanın.
Boeing, Savunma Bakanlığı (DoD) ve WalMart, tedarikçilerinden bu yetenekleri gerektirir. Bu üç şeyi başarır: birincisi, yalın temel ilkelerinden biri olan müşteriyi memnun eder; sipariş durumunu takip ederek hem operasyonlarınızdaki hem de müşterinizdeki emeği serbest bırakır; ve müşterinizin boşta kalma süresini ortadan kaldıran modası geçmiş projeksiyonlara değil, gerçek dünya koşullarına dayalı olarak emek tahsis etmesini sağlar.
