Her birinizin kendi aracınızı sürdüğü 200 kişiyle birlikte bir yolculuğa çıkacağınızı hayal edin. Nerede bitmeniz gerektiğine dair genel bir fikriniz var ama hiçbiriniz aynı haritaya sahip değilsiniz. Bazı modası geçmiş ve diğerleri yanlış. Örgütsel uyumu olmayan bir şirket, harita olmadan seyahat eden gruba çok benzer. Çalışanlar, nihai sonucun ne olması gerektiği konusunda belirsiz bir anlayışa sahip olabilir, ancak bunun nasıl gerçekleşeceği konusunda çok farklı fikirlere sahip olabilir.
Aynı sayfada
Örgütsel uyum, herkesi şirkete aynı sayfaya koyma uygulamasıdır. Artık "ne yapılır" deme "işler nasıl yapılır" ile çakışmaz. Şirketteki herkes, aynı yönde, aynı hızda, birbirini destekleyerek seyahat edecek. Değerler, strateji ve sistemler dahil olmak üzere işletmenin tüm bileşenleri maksimum sonuç üretmek için birlikte çalışacaktır.
Değerler Mesajı
Genellikle, bir organizasyon bir şeyi bir değer olarak kabul eder fakat bir başkasını ödüllendirir. Örneğin, araştırma ve geliştirme bir işletme için önemliyse, yönetim bunu göstermelidir. Örneğin, risk alan bir mühendis, şirket için yeni fikirler ortaya koyuyor. Fikirlerinin çoğu işe yaramadı ve ara sıra bir şeyi havaya uçurdu. Hatalarından dolayı azarlanırsa, şirketteki herkes şirketin değer verdiğini ve gerçekte değer verdiğini iki farklı şey olduğunu bilir. Takım çalışmasının erdemini sürekli olarak duyan bir satış ekibiyle aynıdır, ancak asıl vurgu bireysel satışlardır. Çalışanlar, değerler mesajının ne zaman dudak hizmetinden başka bir şey olmadığını bilirler.
Kültürel Mesaj
Örgütsel uyum, şirketin halka açıldığını söylediği şeyin aslında ne anlama geldiği anlamına gelir. Örneğin, çocuk oyuncakları satan bir şirket, çocuk işçiliği kullanan oyuncakları üretmek için yabancı bir ülkede bir şirkete ödeme yapıyorsa, çocuk güvenliği anlamına geldiğini söyleyemez. Uyuşmazlıklar sadece halkla iş yapmakla kalmayacak, aynı zamanda yetenekli çalışanlarla ilişki kurmak istemedikleri bir yer haline getirecek.
Hedefleri Birleştirmek
Mühendislik ve imalat veya imalat ve muhasebe olasılıkları varsa, farklı amaçlara yönelik çalışmalar yapıyorsa hiçbir şey yapılmayacaktır. Örgütsel uyum, performans ölçümünü, genel kuruldaki stratejik hedeflere bağlamak anlamına gelir. Bu, herhangi bir zamanda, her bölümdeki çalışanların, hedefin ne olduğunu ve tekil bir hedefe doğru çalışacaklarını anlayacağı anlamına gelir. Her biri bulmacanın farklı bir bölümünde çalışıyor olabilir, ancak tamamlamak için çalıştıkları aynı bilmecedir.
Liderliğin Rolü
Liderler, net bir yön vermesi ve şirketteki her bir birimin aynı amaç için çalışmasını sağlamak zorunda olanlardır. Bu, liderlerin her bölümün işlevini anlamak ve birinin eylemlerinin ne zaman kendi kendine hizmet ettiğini tanımak için yeterince pratik olması gerektiği anlamına gelir. Çalışanlar, eski işlerine geri dönmeye istekli olduklarında liderlerini arayacaklar. Liderlerinin, tek bir varlık olarak çalışan şirket konusunda ciddi olduklarını görürlerse, takipte kalma olasılıkları daha yüksektir.
