Bir işletmenin organizasyon yapısı iletişim ve verimli iş süreçlerini kolaylaştıran çerçevedir. İş sorunları ortaya çıktığında, genellikle organizasyon yapısının tasarımında veya bileşenlerinde işaretler bulunur. Bazı durumlarda, bu işaretler şirkette finansal bozulmaya neden olmadan önce ele alınması gereken önemli sorunların erken göstergeleri olabilir.
Yavaş Karar Verme
Yavaş kararlar satış fırsatlarını ve inovasyonu engelleyebilir. Bir organizasyon yapısı karar verme yetkisini uygun kişiye yönlendirmek için optimize edilmemişse veya bir sonuç verilmeden önce birden fazla yönetim katmanından geçmesi gerekiyorsa, organizasyon yapısının değiştirilmesi gerekebilir. Şirkette yenilikçi bir ruh geliştirmek için daha yalın veya bölümsel bir karar alma süreci gerekebilir.
İletişim Hattı Belirsiz
Bir şirketteki standart komuta zincirini rutin olarak atlayan çalışanlar, zayıf bir organizasyonel tasarım belirtisi olabilir. Şikayet veya önerileri olan çalışanlar genellikle yöneticilerine veya bazen yöneticilerinin patronuna geri bildirimde bulunmalıdır. Optimal bir işletmede, çalışanların seslerinin standart yönetim yolunda duyulduğunu hissetmeleri gerekir. Çalışanları zayıf bir yapıya sahip bir kuruluşta, çalışanlar endişelerini veya önerilerini dile getirmek için doğrudan bir bölüm başkanına, başkan yardımcısına ve hatta başkanına gitme gereksinimi duyabilir.
territorialism
Departmanlar veya örgütsel bölümler arasında işbirliği yapılmaması bir şirkette bölgeselliğin felç edilmesine yol açabilir. Yöneticiler veya çalışanlar, bölümlerinin çıkarlarını şirketin genel ihtiyaçları üzerinde koruma gereksinimi duyduğunda, işletme zarar görebilir. Bu örgütsel yapı değişimi genellikle bütçe ve çalışan kaynakları arasındaki anlaşmazlıklar ile görülebilir.
Eşitsiz İş Yükü
Kötü organizasyonel yapı, bölümler veya bölümler arasında eşit olmayan bir iş dağılımına neden olabilir. Bir şirketin bazı alanları rutin olarak yetersiz kaldığı ve iş yükü gereksinimlerini karşılamak için fazla mesai yaptığı zaman, diğer alanlar her çalışanı meşgul edecek yeterli iş bulmakta zorlanırken, kurumsal yapı iş gereksinimleri için optimize edilmemiştir.
Düşük verimlilik
Verimlilik hemen hemen her işletme için önemli bir ölçümdür. Düşük verimlilik düzeyleri bir kuruluşun yapısındaki bir sorunu gösterebilir. Yetersiz kaynak tahsisi, zayıf dikey iletişim ve çalışanların yetkilendirilmesi kısıtlamaları nedeniyle, çalışanlar iş görevlerini verimli bir şekilde tamamlamak için uygun ortamlara sahip olmayabilir.
