Bilimsel yönetimin babası olan Frederick Taylor ve daha sonra Peter Drucker, sanayi işçileri ve çalışma kitlelerini örgütlerin ve işletmelerin gerçek varlıkları olarak sınıflandırmaya başladığından beri, insan kaynakları yönetimi kavramı önem kazanmıştır. Bugün, insan kaynakları departmanı genellikle bir organizasyonun makine dairesidir. Bir kurum içindeki ve genel işyerindeki çalışanlarla ilgili her şeyi tasarlar, düzenler ve koordine eder.
Makro İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejisi Geliştir
İK departmanı bir kurumun makro insan kaynakları yönetimi stratejisini ve işe alım politikalarını tasarlar veya listeler. İnsan merkezli bir yol haritası, bir kurumun genel ve uzun vadeli kurumsal ve stratejik hedeflerine özenle yerleştirilmiştir.
Ücret ve Fayda Paketleri
İK departmanı tazminat paketleri, sosyal yardım programları, teşvik politikaları, sağlık sigortası ve çalışanlarla ilgili tüm ödül ve yumuşatıcı paketlerini hazırlar.
Davranış Eğitim Programları
Teknolojilerin ortaya çıkması ve sürekli gelişen iş uygulamaları ile birlikte eğitim ve gelişim girişimleri bir İK departmanının önemli bir bileşenini oluşturmaktadır. Departman, çalışanlar için eğitim programlarının geliştirilmesi, koordine edilmesi ve yürütülmesinde kilit rol oynar.
Dış Ajanslarla İrtibat
Büyük işletmeler genellikle işgücü gereksinimlerini ve işe alım programlarını personel firmalarına, İK müteahhitlerine ve çevrimiçi iş portallarına dış kaynak olarak verir. Kurumsal İK departmanı, örgütsel hedeflerini yerine getirmelerini ve gerekli çalışan işe alım standartlarına uymalarını sağlamak için bu dış kurumlarla sık sık bağlantı kurmalıdır.
Mentor Rolü
Üst düzey İK ekibi veya İK departman başkanları şikayetlere ve diğer çalışanlara yöneliktir. Yeni ve yetenekli çalışanlara akıl hocası oynuyorlar ve uzun vadeli ve yüksek performanslı çalışanların periyodik performans değerlendirmeleri yapıyorlar.
