Bir işletmenin büyümesi ve gelişmesi için işgücünün de gelişmesi gerekir. Bunu yapmanın bir yolu, çalışanlara şirket tarafından sübvanse edilen geliştirme fırsatlarını sağlamaktır. Diğer bir yöntem, işverenin kurumun genel beceri seviyesini arttırmak için bir eğitim olanakları müfredatı sunduğu resmi bir kurumsal gelişim programıdır.
Çalışan gelişimi
Çalışan gelişimi, bir işverenin işçilere sağladığı kaynakları ifade eder, böylece yeni beceriler veya akreditasyonlar kazanabilirler. İşveren, iyileştirmenin işletme için yeni verimlilik ve yeni fikirlere yol açmasını umarak, çalışanların bilgi ve becerilerini geliştirmenin bir yolu olarak finansman veya kurslar sunmaktadır. Çalışan gelişiminin ortak bir yolu, bir derece elde etmek için finansal destek sağlamaktır. Amerikalı işçilerin yaklaşık yarısı, ABD’de yayınlanan 2008’deki bir rapora göre, üniversite derslerini almak veya daha yüksek dereceler almak için finansal teşvikler alıyor. Haberler ve Dünya Raporu. ”Bazı işverenler sübvanse edilmiş kursları, çalışanı iş için daha değerli kılacak işle ilgili sınıflarla sınırlar.
Organizasyonel Gelişim
Örgütsel gelişim, davranışsal-fen bilgisi uygulamasıyla bir işletmenin etkinliğini ve karlılığını arttırmaya odaklanmış, yönetimde planlanmış, kurum çapında bir organizasyonel gelişim sürecidir. Örgütsel gelişim, dikkatli bir analiz ve mevcut örgütsel yapıların incelenmesi ve örgütün uzun vadeli yörüngesinin dikkatlice göz önünde bulundurulması işlevidir. Ancak bu konular dikkatlice belirlendikten sonra organizasyon harekete geçer. Yeni uygulamaların benimsenmesi ve davranış modellemesi, duyarlılık eğitimi ve işlem analizi gibi davranış bilimi tekniklerinin kullanılmasıyla, işletme sürekli gelişen bir pazara adapte olmak için daha iyi hazırlanmaya başlayabilir.
Geliştirme Çakışması
Hem çalışan hem de kurumsal gelişim, eğitimi önemli bir bileşen olarak içerir. Bununla birlikte, çalışanların gelişimi, çalışanın neyin izlenmesi gerektiğine karar vermede belirli bir serbestliğe izin verirken, organizasyonel gelişim çalışanların belirli bir planı takip etmelerini gerektirir. Örgütsel gelişim, işletmeyi belirli şekillerde geliştirmeye odaklanır, bu nedenle mevcut sınıflar örgütün gelişim hedeflerine uyması için karşılaştırmalı olarak sınırlandırılmıştır. Çalışan gelişimi genel olarak çalışanları iyileştirmek için tasarlanmış olsa da, organizasyonel programlar, genel işletmeye yardımcı olacak belirli alanlarda çalışanların iyileştirilmesine odaklanmıştır.
Riskler ve Zorluklar
Hem çalışan hem de organizasyonel gelişim aynı üç zaman riskini, parayı ve çalışan kaybını paylaşır. Yeni becerileri öğrenmek zaman yoğundur, bu da çalışanların işveren için daha az zaman harcadıkları anlamına gelir. Bu, kısa vadede verimliliğin azalması demektir. Yeni becerilerin öğrenilmesi, dışarıdan bir eğitim kurumuna kayıt olmak veya öğrenme materyalleri satın almak veya oluşturmak yoluyla olsun, aynı zamanda maliyet de getirir. Son olarak, bir çalışanın yetenek setini geliştirmek onu rakipler için daha değerli kılar. Bu, bir çalışanın işveren için yatırım kaybını temsil edecek diğer fırsatlara bırakabileceği riskini artırır.
