Paralel bir organizasyon, çalışanların girdilerini aktif olarak talep etmesi için geleneksel, hiyerarşik bir organizasyondan farklıdır. Bürokratik bir yapıyı paralel yapı ile karıştırmak mümkündür - ve bazen avantajlıdır -. Örneğin, bir çalışan alt grubu, genel organizasyon yapısını değiştirmeden belirli sorunlara çözümler geliştirmek için paralel bir yapı olarak hareket edebilir.
Kültür
Paralel bir organizasyon çalışanların katılımını teşvik eder ve herkesin işinde paydaş olduğu fikrini teşvik eder. Yöneticiler, bilgileri çalışanlarla paylaşır ve çalışanlar, işlemlerin ayrıntılarını kesmek ve verimlilik önermek için işle ilgili samimi bilgilerini ayrıntı düzeyinde paylaşır. Yöneticiler, uygun olduğunda önerileri dinlemek ve uygulamak için söz verir.
Süreçler
Paralel bir organizasyondaki takımlar, farklı iş fonksiyonlarından üyelerden oluşur. Her üye benzersiz bir katkı sağlar ve bölümlerinin çıkarlarını ve girdilerini temsil eder. Sonuç, parçalarının toplamından daha büyük olabilir. Daha yüksek düzeyde, üst düzey yöneticilerden oluşan bir yönlendirme komitesi, organizasyon ve ulaşılabilir hedeflerin uygulanması için bir vizyon geliştirir. Paralel bir örgüt ile resmi örgüt arasındaki bağlantı olarak da hareket edebilir.
faaliyetler
Paralel bir organizasyonun asıl işi, ekiplerin belirli problemleri ele aldığı forumlarda oluyor. Resmi bir eğitim süreci, ekibin rolünü anlamalarına ve gruba fikirlerini beyin fırtınası yapma ve fikir birliği oluşturmada sorun çözme araçları sağlamada yardımcı olabilir.
