Fayda-maliyet analizi, harekete geçmenin artı ve eksi yönlerine bakar. Analizin farklı sürümleri, boyut veya içerik ne olursa olsun kararları kolaylaştırabilir. Faydalara karşı maliyetlerin ölçülmesi, yeni bir ürün yelpazesi sunarken, ek yardım almayı veya yemek için bir yer seçip seçmemeyi kararlaştırırken iyi hizmet eder. Fayda-maliyet analizi, ilk olarak 1848'de Fransız mühendis Jules Dupuit tarafından tarif edilen nispeten eski bir kavramdır.
Basitlik
Bir maliyet-fayda analizi nispeten basit bir işlemdir ve bunu gerçekleştirmek için bir ekonomist olmak zorunda değilsiniz. En basit haliyle, bir proje veya kararın maliyetlerinin faydalardan ağır basıp basmadığına bakar. Dolar değeri gibi artılar ve eksiler için bir ölçüm birimine karar vermeniz önerilir.
Proje Başlatmaya Karar Verme
İyi bir maliyet-fayda analizi, bir projenin yapılıp yapılmadığını ve yapılmaya değer olup olmadığına bakar. Bunların her ikisi de bir eylemle devam etmeye karar verirken faydalı faktörlerdir. Analiz, bir proje için gerekli tüm kaynaklara (ister para, malzeme isterse insan gücü olsun) bakar. Eğer bir analiz projenin göstereceği çok az paraya sahip olacağını gösteriyorsa, muhtemelen devam etmek için zaman veya çabaya değmeyecektir.
Büyük ve Küçük Kararlar
İşletmeler, yeni bir ürün hattı tanıtmak veya yeni çalışanlar eklemek isteyip istemediklerini belirlemek için genellikle bir maliyet-fayda analizi uygularken, analiz çok daha küçük kararlar için kullanışlıdır. Daha ucuz benzin için şehir genelinde sürülüp sürülmeyeceği gibi bir karar bile zaman ve çaba faktörleri maliyet-fayda analizine girdiğinde farklı bir bakış açısı getiriyor. Bir işletme satın almak gibi büyük kararlar için, net bugünkü değer analizi veya dahili getiri oranı araştırması gibi maliyet-fayda analizinde daha fazla yer alan varyasyonlar daha uygun olacaktır.
Seçenekler ve Ayarlamalar
Önünüzde birkaç potansiyel eylem rotanız olduğunda, bir maliyet-fayda analizi yapın. Bir seçeneğin göze çarptığını veya dikkate alınmadan kaldırılması gerektiğini size gösterebilir. Fayda-maliyet analiziyle, aynı anda birkaç senaryoya bakabilirsiniz. Düşük bir maliyet-fayda oranı mutlaka bir projeyi öldürmez, ancak devam etmeden önce düzeltilmesi gereken eksiklikleri ortaya çıkarabilir. Bu düzeltmeler, plandaki birkaç ayar kadar küçük veya sıfırdan yeniden yapılması kadar büyük olabilir.
