İnsan Kaynakları Sıralaması Planlama, organizasyondaki sağlıklı çalışma ortamlarını korumak ve sürdürmek için çok önemlidir. Ne zaman yaklaşmakta olan bir üst yönetici boşluğu organizasyonda beklenirse, İK departmanı ve üst yönetim birlikte çalışmak için uygun bir aday bulmak üzere yakın ittifakta birlikte çalışır. Bu alıştırma birkaç hak eden adayın kısaltılmasını, eğitilmesini ve parlatılmasını ve daha yüksek yetki ve sorumluluk gerektiren işleri üstlenmelerini sağlamaktan oluşur. Eğitim süresinin sonunda, ekip kısa listedeki tüm adayları tekrar değerlendirir ve organizasyon en iyi adayı seçer.
Güç: Devam eden işin ilerlemesi
Ardışık Planlama, belirli bir bireyin bulunmamasının kuruluştaki işi aksatmaması gerektiği gerekçesiyle çalışır. Kuruluş, çalışanın kuruluştan ayrılacağını önceden bilir ve böylece insan kaynağını art arda planlama yoluyla uygun ve etkin bir şekilde planlayabilir ve organize edebilir. Kısa listeye giren ve seçilen çalışan, gelecekteki iş açılmasını üstlenmek için sıkı bir eğitim alır. Ayrılan çalışan daha sonra uygulamalı eğitim vermesi için seçilen çalışanı denetler.
Güç: İç Çalışan yükseltildi
Seçilen çalışan, bir süredir organizasyonda çalışan kişidir. Hiyerarşileri, iş akışlarını, etiği, ethos ve yetki-sorumluluk yapılarını iyi anlıyor. Tüm süreçleri ve insanları, güçlü yanlarını ve eksikliklerini bilir. Kurumla iyi bir şekilde jelleşebiliyor. Çalışan motivasyon düzeyi çok yüksek olduğu için organizasyon için çok üretkendir. Kurumun, tüm bu sıkı çalışmalarından dolayı kendisini övdüğünü ve bu nedenle gelecekteki performansını daha da arttırdığını düşünüyor.
Zayıflık: Yeni yetenek için şans yok
Kuruluşun düzgün işleyişi için, bazen yeni çalışanların işe alınması zorunludur. Yeni çalışanlar kendilerine yeni fikirler, tarafsızlık ve bakış açıları getiriyor. Bu fırsat, organizasyon mevcut bir çalışanı eğitip daha yüksek bir pozisyona ve boyuta yükseltirken kaybedilir. Bu durumda, kuruluşun işleyişi yavaş bir şekilde ilerler ve seçilen adayın yönetimi altında bile bunu yapmaya devam eder.
Zayıflık: Örgütte memnuniyetsizlik
Sadece bir çalışan, birkaç pozisyon için eğitim aldıktan sonra organizasyondaki en üst seviyeye çıkarır. Bu durum, seçilmeyen çalışanların kafasında hoşnutsuzluk ve memnuniyetsizlik doğurur ve bu da organizasyonda kötü kan ve kötü ofis politikalarına yol açabilir. Seçilmeyen çalışanlar, kapasitelerinin sonuna kadar çalışmayı kesip kayıplara neden olmaktadır. Çoğu zaman bu çalışanlar başka yerlerde iş arar ve şirketten ayrılır.
