İnsan kaynakları (İK) planlaması belki bir organizasyonda veya işletmede en hayati iş uygulamasıdır. Yeni adayların işe alınması, seçilmesi ve işe alınması, çalışanların yönetimi, mevcut ve gelecekteki işgücü gereksinimlerinin analiz edilmesi ve işgücünün ve yeni çalışanların eğitilmesi ile ilgili süreç ve inisiyatiflerin tümü insan kaynakları planlama sürecinin bir parçasıdır. Stratejik ve odaklanmış İK planlaması, kuruluşların uzun vadeli insan kaynakları ihtiyaçlarını karşılamasına, organizasyonel hedeflere ulaşmasına ve iş tanımlı hedeflere ulaşmasına yardımcı olur.
Örgütsel Hedefleri Eşleştir
İK departmanı üst yönetim ile işbirliği içinde geniş insan kaynakları geliştirme stratejisini ve işe alım ve seçim politikalarını ortaya koyduğunda İK personeli, insan kaynakları ihtiyaçlarını belirlemeyi ve bütçe kaynaklarını tahsis etmeyi planlamaya başlar. Genel ve stratejik uzun vadeli şirket hedeflerine uyacak şekilde insanlar ve çalışan merkezli girişimler başlatılmalıdır. İK departmanı, bu girişimlerin ve programların uygulanması ve başarısı ile ilgili tüm görev ve sorumlulukları yerine getirmekten sorumludur.
Rekabetçi Kuvvetler
Küreselleşmiş ve birbirine bağlı bir pazarda yetenek ve insan kaynakları savaşı daha da yoğunlaştı. İK departmanları hızlı değişen gerçekliklerin bilincinde olmalı ve gelecekteki işgücü gereksinimlerine yönelik talebi karşılamak ve mevcut çalışanların mevcut ihtiyaçlarını karşılamak için esnek planlar yapmak zorundadır. İş uygulamalarının gelişimi ve teknolojilerin hızlı bir şekilde gerçekleşmesi, mevcut çalışanların keskin ve rekabetçi olmalarını sağlamak için düzenli olarak eğitilmesini gerektirmektedir.
Beceri Geliştirme
Sürdürülebilir başarı ve bir kuruluşun uzun vadeli kârlılığının anahtarı, çalışanlarının tutarlı performansıdır. Eğitim ve gelişim girişimleri ile işgücü ve personel temelli programlar, sürekli beceri geliştirme sürecinin ayrılmaz bir parçasını oluşturur. İK ayrıca çalışanların katılımını ve bu kadar önemli bir işgücü iyileştirme metriğini kabul etmede rol oynar. Bu süreç, daha iyi takım çalışması ve iş etiği geliştirmeyi, yeni beceriler öğrenmeyi, teknolojileri yenilemeyi ve gerekirse yeni sertifikalar ve eğitim nitelikleri edinmeyi içerir.
Performans görüşleri
Performans değerlendirmeleri, herhangi bir insan kaynakları planlama sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Performans incelemelerinin yapılması, işverenlerin, çalışanların bir kurumun başarısındaki rolünü ve önemini kabul etme konusundaki taahhütlerini yansıtmaktadır. İşçilerin ve personelin titiz, doğru ve periyodik bir performans incelemesi, performansın ayrıntılı değerlendirmesi ve sonrasında gelen ödüllerin tanınması ve faydaları, çalışanların kurumsal hedeflere ulaşma konusunda hevesli ve motive olmasını sağlar. Bu incelemeler ayrıca İK departmanı tarafından başlatılmakta ve planlanmakta ve yöneticiler ve süpervizörler tarafından yürütülmektedir.
Mentorluk ve Enformel Yönetim
Çalışanlar, atanan rollerini ve sorumluluklarını yerine getirmeye istekli ve motive olmaları için işletme sahipleri, yöneticiler ve üst yönetim ve İK personelinin onayını ve tanınmasını ister. İnsan kaynakları planlaması aynı zamanda çalışanları ve onların isteklerini, ihtiyaçlarını ve her seviyedeki özel gereksinimlerini yönetmekle ilgilidir. İK personeli ve yöneticileri işe yeni başlayan kişileri işe almalı, usta çalışanlarını teşvik etmeli ve empati kurmalı ve genel olarak tüm çalışanlar ve çalışanlar için hayati bir kaynak ve gayrı resmi sondaj kurulu gibi davranmalıdır.
