İnsanları yaptıklarını yapan şey nedir? Onları değişiklik yapmak için motive eden şey nedir? Motivasyon teorileri, insanların aldıkları kararları neden verdiklerini, davranışlarını iyileştirmek için kendilerini ve diğerlerini nasıl motive edebilecekleri hakkında bir açıklama sağlar. Her teori benzersizdir. Her biri artıları ve eksileri, destekçileri ve dürtücüleri olan birçok motivasyon teorisi olsa da, çoğu zaman motivasyon teorileri konusu ortaya çıktığında adlandırılır.
Herzberg’in İki Faktör Teorisi
Fredrick Herzberg'in teorisi, iki motive edici faktörün davranışı yönettiğini ileri sürüyor: bireyin genel memnuniyetini artıran ve tatmin edici olmayan hijyen faktörleri, ancak yok ise ciddi memnuniyetsizlik. Bu teori, çalışanların belirli şeylere ihtiyaç duyma nedenlerini açıklayan ve bir yöneticinin motivasyonlarını daha iyi yönlendirmelerini sağlayan davranışsal ihtiyaçlar arasında ayrım yapar.
Bu teorinin dezavantajı, motive eden faktörlerin bireyin yaşamı boyunca değişebileceğidir. Örneğin genç bir çalışan, iş güvenliğini hijyen faktörü olarak görürken, işine daha fazla güven duyan yaşlı bir çalışan bunu motive edici olarak görmektedir.
Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi
Abraham Maslow’un hiyerarşisi, her bireyin daha yüksek ihtiyaçlardan önce karşılanması gereken, daha düşük, daha temel bir ihtiyaç gerektiren ihtiyaçlar olduğunu ileri sürüyor. Bu teorinin avantajı, bireyleri temel ihtiyaçlardan daha yüksek ihtiyaçlara geçmeye, kişisel gelişim için net bir harita sağlamaya teşvik etmesidir. Buna karşılık, bazı bireylerin neden daha fazla olanları aramak için daha az ihtiyaç duymayacaklarını göz ardı etmeyi tercih ettiklerini açıklamamaktadır; örneğin, bireylerin tatil yapmak için faturalarını ödemekten vazgeçmeleri gibi.
Teşvik Kuramı
Teşvik teorisi, bir ödül sisteminin kurulmasını, iyileştirilmiş davranışlara ilham veren olumlu, pekiştirici motivasyon olarak görmektedir. Bu teori, insanların hareketlerinin olumlu sonuçlarına odaklanır, iyimser ve başarıya odaklanmış bir ortam yaratır.
Ne yazık ki, teşvik teorisi, tutarlı bir teşvik arzını gerektirecek şekilde, ödüllere o kadar bağımlıdır. Ek olarak, teşvikler sistemdeki herkes tarafından evrensel olarak istenmelidir. Örneğin, işinizde teşvik teorisi kullanıyorsanız ve sadece birkaç çalışana çekici teşvikler seçtiyseniz, diğerlerinin davranışlarını iyileştirmek için bir nedeni yoktur.
Self-Determinasyon Teorisi
Kendini belirleme teorisi, kişisel gelişim isteyen ve bağımsız olarak kendini tanımlayan hedeflere ulaşmaya iten bireylerin içsel motivasyonuna odaklanır. Bu teorinin faydası, kişisel gelişim isteyenlerin kişisel isteklerinin bireysel olarak yönlendirilmesidir. Ne yazık ki, teori, insanların kişisel olarak motive olmaları için herhangi bir içsel itici güç sağlayamıyor.
