Hem özel hem de kamu sektöründe örgütsel liderlik, herhangi bir kurum veya şirketin yapısında çok karmaşık bir unsurdur. Bir liderin bir organizasyon içinde sahip olması gereken özellikler bir durumdan diğerine değişebilir. Ayrıca, bir kuruluş içinde her biri çok farklı rol ve sorumluluklara sahip birçok lider olabilir. Ayrıca, patron, alt ilişki, hassas bir ilişkidir ve bu dinamiğin, organizasyon boyunca günlük işlerde meydana gelen şartlarla sıklıkla tehlikeye atıldığı görülmektedir. Tüm organizasyonlarda liderliğin yönü, problemlerinin yanı sıra yararları da vardır.
Farklı Liderlik Türleri
Liderlik, farklı insanlar için farklı şeyler ifade eden karakteristiktir. Örneğin, sosyal psikolojinin kurucusu Kurt Lewin ve Iowa Üniversitesi'ndeki Grup Dinamik Okulu'na göre, üç farklı lider türü vardır: (1) otoriter - tehdit edici, zorlayıcı ve korkutucu bir birey; (2) laissez fuarı - fazla yön vermeyen lider tipi bir hands-off; (3) demokratik - örgütün “biz” ine ve birlikte nasıl hedeflere ulaşılacağına odaklanan bir grup olarak. Lewin'in bu tür liderleri araştırması, otoriter ve kişilerarası bağlantıda verimliliğin en üst düzeye çıkarıldığı ve ekip çalışmasının demokratik liderler arasında en yüksek olduğu sonucuna vardı. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, laissez fuarı lideri araştırmadaki çalışanların herhangi biri üzerinde en az etkiye sahipti.
Bu çalışmaya göre, örgütsel liderliğe farklı yöneticiler tarafından farklı yaklaşılmaktadır. Her konuda iyi ve kötü şeyler var. Örneğin, ilk bakışta ve otoriter, çok korkutucu ve zorlayıcı önlemlere odaklanan olumsuz bir lider gibi görünebilir. Ancak, verimlilik bu liderlik türünde en yüksek seviyededir. Eksik bir fuar lideri benim örgütsel hedeflere karşı zayıf ve ilgisiz görünüyor, ancak bu lider bir kuruluş içindeki işçi bağımsızlığını destekleyebilir.
Liderliğin Karmaşıklığı
Liderlik örgütsel yapının çok çeşitli bir parçasıdır. Bugün, liderlerin faaliyet göstermesi gereken ortam hızla değişiyor. Örneğin, geçmişte, liderler bugün mevcut olan yoğun inceleme ve incelemeyle uğraşmak zorunda değildi. Kamu sektöründe liderlik daha da karmaşık olabilir. Mevcut araştırma ve gözlemler, kamu kurumlarında stratejik karar vermenin politika belirsizliği, konulara medya katılımının daha açık olması, siyasi ciroya bağlı yapay zaman kısıtlamaları ve siyasi ilişkiler nedeniyle sarsıntılı koalisyonlar gibi koşullar altında gerçekleştiğini göstermektedir (Rainey 2003). Tüm bu durumlar ve koşullar etkili liderliği zor bir görev haline getirmektedir.
Liderlik ve Motivasyon
Farklı lider türleri olmasına rağmen, nihai organizasyon hedefi motivasyonla verimliliği artırmaktır. Çalışanları motive etmek, kuruluşun üretim hedeflerinin yanı sıra ihtiyaçlarını karşılamayı da içerir. Abraham Maslow'un kendini gerçekleştirme teorisine çoğu zaman başarılı liderler tarafından atıfta bulunulur. Bu teori, bir çalışanın tam olarak motive olması için karşılanması gereken bir çalışanın ihtiyaçlar hiyerarşisini ana hatlarıyla belirtir. İşçilerin en çok ihtiyaç duyduğu şey kendini gerçekleştirme ve kişisel olarak yerine getirmedir. Maslow'a göre iyi bir lider bu duyguları beslemeli.
İyi Bir Liderin Özellikleri
Bir lider bütünleştirici, hedefli stratejiler geliştirmelidir. Bir kuruluşun sorunları veya endişesi sürekli olarak tanımlanmalıdır. Ayrıca, iyi bir lider geniş koalisyonlar geliştirmelidir. Astları ve diğer liderler arasında bir takım çalışması ortamını teşvik etmelidir. İyi bir lider güçlü kişilerarası becerilere sahip olmalıdır. Son olarak, dürüstlük, dürüstlük ve birinin iş ve ajans misyonuna ödünsüz bağlılık gibi nitelikler liderin başarılı olma yeteneğini önemli ölçüde etkiler (Stillman 2005).
Daha fazla okuma
Örgütsel liderlik hakkında daha fazla bilgi için, John Gaus'un "Kamu Yönetimine Yansımaları" bölümüne bakın. Ayrıca, Hal Rainy’nin “Kamu Kuruluşlarını Anlama ve Yönetme” kitabı, örgütsel teori ve liderliği anlamak için mükemmel bir kaynaktır.
