Dikey konsolidasyon, şirketlerin bir ürünün inşası ve dağıtımı üzerindeki kontrollerini artırmak için kullandıkları bir süreçtir. Ürün yaratan endüstrilerde çoğu şirket, sürecin yalnızca bir yönüyle çalışır: hammadde toplama, üretim, montaj veya dağıtım.
Örnek
Dikey konsolidasyona devam etmeyi seçen bir şirket, bir ürünün veya hizmetin üretim ve dağıtım sürecinde farklı bir işlevi olan işletmeleri satın alır.
Örnek: Aksiyon figürü oyuncaklarını birleştiren bir işletme, bu oyuncakları pazarlayan ve dağıtan bir şirket satın aldıysa, dikey konsolidasyon olur.
amaç
Dikey konsolidasyon dış kaynak kullanımının zıttıdır. Bazı işletmeler tedarik ve dağıtım zincirinde koordinasyonu geliştirmek için bir araya gelmeyi seçiyor.
Normal olarak, farklı bir işletme zincirin her bir adımını kontrol ederse, her biri zincirdeki bir sonraki şirketten kar eder. Tek bir şirket zincirdeki adımların iki, üç veya hatta hepsine sahip olduğunda, kar marjlarını artırabilir ve kullanılabilirlik sorunlarını ortadan kaldırabilir.
İleri ve geri
İki tür dikey konsolidasyon vardır, froward ve geriye.
İleriye dönük konsolidasyon veya entegrasyon, zincirde daha sonraki bir adımda çalışan başka bir işletme satın alan bir şirketi açıklar. Örnek: Hammadde toplayan bir şirket, ham maddeleri işleyen bir şirket satın alıyor.
Geriye doğru konsolidasyon veya entegrasyon, zincirde daha erken bir adım uygulayan bir şirketin satın alınmasıdır. Örnek: Bir ürünü pazarlayan şirket, ürünü bir araya getiren bir işletme satın alır.
Avantajları
Dikey konsolidasyon, tedarik ve dağıtım zincirindeki her bir adımın maliyetini düşürerek karı artırır ve adımlar arasındaki geçişi kolaylaştırır. Ürün yapan ve pazarlayan bir şirketin, milyonlarca dolara mal olabilecek pahalı bir dış pazarlama hizmetini işe alması gerekmez.
Dikey konsolidasyon ayrıca bir şirketi rakiplerine karşı güçlendirir ve çeşitlendirilmesine izin verir.
Dezavantajları
Dikey konsolidasyon bir şirket için her zaman doğru hareket değildir, riskli ve maliyetli bir girişim olabilir. Dikey olarak birleştirilen bazı şirketler, yeni satın alınan şirketleri birleştikten sonra entegre etmek ve genişletmek için kaynakları yatırmalıdır.
Bir işletme aynı zamanda "avantajını" kaybedebilir veya konsolidasyon yoluyla çeşitlendirme yaparak odağını kaldırabilir. Bu karar bir şirketin iş modelini tehlikeye atabilir, yeniden yapılanmaya zorlayabilir veya hatta işin nihai başarısızlığına neden olabilir.
