Kuruluşlar değişiklik yapmaya karar verdiğinde, çalışanlara önerilen dönüşümlerde değeri görmelerine yardımcı olacak şekilde rehberlik etmeden yapamazlar. Bu tür bir rehberlik beceri ve el becerisi gerektirir. Başarılı organizasyonel değişiklikler, çalışanların değişikliklerin nedenlerini ve şirketi yeni bir yöne taşımanın faydalarını anlamalarına yardımcı olmak için organizasyonel liderlik kullanıldığında ortaya çıkabilir.
Organizasyonel liderlik
“Sosyal Hizmette Yönetim” dergisinin Haziran 2008 sayısına göre, örgütsel liderlik yapısal değişiklikleri geliştirmek ve uygulamak isteyen şirketler tarafından yoğun olarak kullanılan bir liderlik tarzıdır. Bu tür liderler genellikle vizyoner olarak düşünülür. Kuruluş hedeflerinin ne olduğuna bağlı olarak bir kuruluşun nasıl görünmesi gerektiğine ilişkin görüntüler oluşturabilirler. Oradan, örgütsel liderler bir dizi örgütsel dönüşüm süreci ile bu hedeflere ulaşmanın yollarını tasarlama yeteneğine sahiptir. Örgütsel liderler davranış analizi, süreç iyileştirme ve proje yönetimi uzmanlığı konusunda geçmişe sahiptir.
Organizasyon kültürü
Bir lider herhangi bir değişiklikle bir organizasyona liderlik etmeden önce, liderin önce kurum kültürünü ve davranışını anlaması gerekir. 2010 Ücretsiz Yönetim Kütüphanesi'nin baskısına göre, örgüt kültürü kurumun kişiliğidir. Davranış, norm, değer, beklenti ve genel benzerlikler gibi diğer kültür türlerini oluşturan tüm değişkenlerden oluşur. Örgüt kültürleri, çalışanların giydiği kıyafet türleri, profesyonellik düzeyleri, nasıl davrandıkları ve ne hakkında konuştukları ile tespit edilebilir. Bu nedenle örgütsel kültürler bir şirket kişiliği olarak algılanabilir. Bununla birlikte, örgüt kültürü sadece bir kişilik veya davranıştan daha fazlasıdır. Aslında, işyerindeki sistemleri ve süreçleri etkileyebilir. Bir organizasyon üzerindeki güçlü etkisinden dolayı, organizasyon liderleri, kültürü önerilen dönüşümlerle hayata geçirmek için kültürün içini ve dışını anlamalıdır.
Örgütsel davranış
İş Başvurusu tarafından yapılan 2010 güncellemesine göre, örgütsel davranış, insanların nasıl davrandığı ile davranışlarının kuruluşun performansını nasıl etkilediği arasındaki ilişkidir. Organizasyonun nasıl davrandığı ile ilgili değil. Örgütsel liderlerin örgütsel davranışı çalışmak için zaman ve enerji harcamasının nedeni örgütsel davranışın örgütsel kültüre dayanabilmesidir. Birlikte, bu değişkenler, kuruluşlar yapısal veya prosedürel değişiklikler yapmak istediklerinde engeller yaratabilir. Örgütsel davranışı inceleyerek, örgütsel liderler kuruluşun yapısını asgari zorluklarla veya personelin önündeki engellerle değiştirebilecek bir strateji belirleyebilirler.
