İnsan kaynakları yöneticileri, çalışanların performansını hedef belirleme kullanarak artırabilir. Hedef belirleme, çalışanların ve firmaların ulaşması için net hedefler belirler. Bu, bireysel ve şirket düzeyinde performansın artmasına neden olabilir. İK yöneticileri, belirlenecek hedef türlerinin ve bunların nasıl seçileceği, ölçüleceği ve değiştirileceğinin farkında olmalıdır.
Hedef Türleri
İki tür İK hedefi, bireysel hedefler ve şirket hedefleri vardır. Bireysel hedefler, satış veya bireysel olarak elde edilen gelir gibi kişisel performans ölçütlerini ve artan eğitim veya sertifikasyon gibi kişisel gelişim hedeflerini içerir. Şirket hedefleri, çalışanların cirolarının azaltılması ve çalışan başına kazanç artışı gibi bir bütün olarak şirket için İK hedefleridir. Hem bireysel hem de şirket hedefleri bir firmanın İK başarısı için önemlidir.
Hedef Seçme
İK hedefleri, İK hedeflerinin spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamanında olması gerektiğini belirten SMART çerçevesine göre seçilmelidir. İK için bir SMART hedefine örnek olarak, yurtiçi satış bölümündeki kişi başına satışları bir sonraki yıla göre ayda 10.000 $ 'dan 12.000 $' a çıkarmak mümkün olacak.
Ölçme Hedefleri
İK hedeflerinin başarılı olup olmadığını bilmek, onları ölçmek için önemlidir. İK yöneticilerinin bunu yapmasının ortak bir yolu boşluk analizidir. Bir boşluk analizi istenen hedefi alır ve ulaşmak için gereken iyileştirmeyi ölçer. Yöneticiler, hedefleri uygulamadan önce bir boşluk analizi yapmalı ve daha sonra hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını görmek için düzenli olarak gerçekleştirmelidir.
Hedeflerin Değiştirilmesi
Yöneticilerin hedeflerini izlemeleri ve gerektiğinde değişiklik yapmaları önemlidir. Bir hedef başarılı olmazsa, yönetici nedenini göz önünde bulundurmalı ve daha sonra hedefe ulaşmanın mümkün olup olmadığına veya değiştirilip değiştirilmeyeceğine karar vermelidir. Yöneticiler ayrıca, işgücü piyasasındaki değişiklikler gibi İK hedeflerinde değişiklik gerektirebilecek dış güçlerin de farkında olmalıdır.
