Yönetim muhasebesi bilgileri iç yöneticilere ve karar vericilere odaklanır. Amaçlanan kullanımı, sağlam iş kararları almak için bir yöneticinin işlemleriyle ilgili finansal verileri sağlamaktır. Yönetim muhasebesi bilgileri, finansal oranlar, bütçe tahminleri, varyans analizi ve maliyet muhasebesi şeklinde gelir. Yönetim muhasebesi uygulamaları olmadan, bu kararları vermek daha çok kumar gibi ve bir bilim dalından daha az olacaktır.
Tahmin
Tüm işletmeler rekabetçi kalabilmek için stratejik planlama yapmak zorundadır. Bu, gelecekteki operasyonlar için tahminlerin kullanılmasıyla planlama sürecidir. Tahmin sürecinin amacı, gelecekteki operasyonların sonuçlarını trend analizi ile tahmin etmeye çalışmaktır. Trend analizi geçmiş gelir, satış ve büyüme istatistiklerini alır ve bu hesaplamaları gelecek dönemlerde gerçekleştirir. Ortalama gelir artışı yılda yüzde 10 olsaydı, tahmin modeli yıllık yüzde 10'luk bir büyüme oranı kullanacak.
bütçeleme
Tahmin süreci, bir şirketin beklenen gelecek gelir rakamları için bir model oluşturmasını sağlar. Tahmin modelleri oluşturulduktan sonra, bütçe süreci başlayabilir. Bütçe süreci gelecekteki operasyonlar için sermaye - para ayırır. Gelecekteki maliyet ve yükümlülüklerin tahminleri yapılır. Bu dolar miktarları geçmiş borç ve maliyet eğilimlerinin analizinden oluşturulur. Malzemelerin maliyetleri yılda ortalama yüzde 20 oranında artmışsa, bu yüzde 20, gelecek yıl için bütçe oluşturmak için kullanılacaktır. Bütçe, eldeki mevcut nakit parayı ve satışlardan beklenen geliri dikkate almaktadır.
Varyans Analizi ve Maliyet Muhasebesi
Varyans analizi, gerçekleşen gerçek giderlerin bütçelenmiş giderlerle karşılaştırılması işlemidir. Düzeltme gerekirse herhangi bir değişiklik incelenir ve düzeltilir. Bu, diğer girdi kalemlerinin yanı sıra çalışma saatleri, makine saatleri, hammadde tüketimi ve üretim süresini de içerebilir. Bu faktörlerin tümü, şirket bütçesini ve sonuçta şirketin karlılığını etkileyebilir. Örneğin, bir ürünün üretimi, bütçelenenden daha fazla üretim yapmak için yüzde 20 daha fazla zaman alıyorsa, işgücü maliyetleri bütçenin üzerindedir. Bu, yukarıda listelenen birçok farklı girdi öğesi hakkında söylenebilir. Bütçeli toleransların üzerinde olan varyasyonlar derhal düzeltici eylem gerektirir. Bununla birlikte, eğer pozitif bir sapma meydana gelirse, negatif sapmanın dengelenmesine yardımcı olmak veya faaliyetin kar marjını iyileştirmek amacıyla üretimi artırmak için kullanılabilir. Olumlu bir varyansa örnek olarak, çalışma saatleri bir ürünün üretilmesi için bütçelenenden yüzde 20 daha azdır. Sonuç işgücü maliyetlerinde yüzde 20 azalma.
Oran analizi
Oran analizi, şirketin uzun ve kısa vadeli borçlarını ödeme kabiliyetini belirlemek için her hesap dönemi sonunda (aylık, üç aylık ve yıllık) tamamlanır. Bu oranlar bir şirketin ödeme gücü ve likiditesini göstermektedir. Bu aynı oran analizi araçları, bir şirketin envanter ve hammadde etkin kullanımını belirlemek için kullanılabilir. Bu analiz yönetim ekibine şirketin karlılığı artıracak genel kurallar dahilinde çalışıp çalışmadığını bildirir. Alacak tahsil sürelerinin nasıl bir şey olduğunu ve uygun envanter seviyelerini kullanıp kullanmamalarını sağlamak için birçok başka oran kullanılabilir.
Karar Verme Muhasebesi
Yönetim muhasebesi, daha iyi iş kararları almak için mevcut olan tüm muhasebe verilerini kullanma sürecidir - eğilimlere, gerçeklere ve projelere dayalı sağlam kararlar. Bu kararlar herhangi bir şirketin geleceği için kritik öneme sahiptir. Etkili yönetim muhasebesi karar verme riskinin çoğunu alır ve daha çok gerçeğe dayandırır. Ancak, iş yaparken her zaman finansal risk vardır. Geçmiş eğilimleri analiz etmek geleceğin net bir resmini yaratabilir.
