Takım ruhuyla beslenen bir çalışma alanı enerjik, yenilikçi ve motive olmuş bir işyeridir. Çalışanlar işe gelmeye can atıyorlar çünkü burası profesyonel olarak gelişebilecekleri ve iş arkadaşlarının tadını çıkarabilecekleri bir yer. Eğer bir takım lideri ya da menajeriyseniz, çalışanlarınızı bir takıma dönüştürmek için çalışın. Eylemleriniz işyerinde takım ruhu yaratabilir ve bölümünüzü daha etkili ve üretken hale getirebilir.
Ortak bir misyonu paylaşın. Takımın bir sebepten dolayı var. Herkesin bu nedenin ne olduğunu bildiğinden ve ekibin vizyonunu paylaştığından emin olun. Takımın neden var olduğu hakkında konuşun ve herkese bir bakış açısına katkıda bulunmalarını isteyin. Takımdan bir görev tanımı oluşturmasını ve takımın bu görevi gerçekleştirmesine yardımcı olacak hedefleri listelemesini isteyin.
Takımın veya iş biriminin değerlerine katılıyorum. Çalışanların anlaşmaya varmalarına yardımcı olmak, ekibe olan bağlılıklarını ve coşku ve enerji ile çalışma isteklerini arttırır.
Hayat boyu öğrenme fırsatlarını ekip üyelerine sunun. Bu, takıma yatırım yapmalarını sağlar. Ekip üyeleri yeteneklerini arttırdıklarında, takıma getirebilecekleri şeyler için birbirlerine daha çok değer verirler. Bu, birbirlerine olan bağlılıklarını arttırır ve takım ruhunu arttırır.
Mizaç karışımını temsil eden insanları ekibinize getirin. Farklı insanlar etkili olabilmesi için bir takımda farklı roller doldurmaları gerekir. Lider, relater, sosyalizör ve düşünür olabilecek kişileri bir araya getirerek takım ruhunu yaratın.
Tüm ekip üyelerini görevlerini yerine getirmekten eşit derecede sorumlu tutun. Herkes kendi ağırlığını çektiğinde, ekip üyelerinin her biri ekibin bir parçası olma konusunda daha kararlı ve heyecanlıdır. Herkes sorumlu tutulduğunda, herkes daha yüksek seviyelerde performans göstermeye daha isteklidir.
Tüm ekip üyeleriyle iyi iletişim kurun. İletişim kurduklarında her şeyi bilmeleri, aktif olarak dinlemeleri ve açık ve özgün olmaları konusunda bilgilendirin. Bilgiyi istiflemeyin, ancak mümkün olduğunca ekibinizde geniş bir alana yayın. Ekip üyelerinizin, söylemelisiniz gereken haberlere şaşırmasına izin vermeyin.
Ekip üyelerinize, hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duydukları kaynakları sağlayın. Hiçbir şey, uygun kaynaklara sahip olmadığınız bir görevi yerine getirmekten beklenenden daha rahatsız edici değildir.
Çatışmayı etkili bir şekilde yönetin. Motive olmuş çalışanlarla enerjilendirilmiş bir iş yeri kaçınılmaz olarak bazı çatışmalar yaşar. Üretken çatışmanın yaşanmasına izin verin, ancak farklılıklara saygı duyulan ve farklı çözümler ve fikirlerin kabul edildiği bir ortam olduğundan emin olun. Çatışmayı derhal ele alın ve farklılıkları çözmek için üzerinde anlaşılan prosedürleri kullanın.
İpuçları
-
Takımlar tipik olarak birkaç geliştirme aşamasından geçer. Bu aşamalar genellikle şekillendirme, fırtına, norm, performans ve erteleme (veya dönüştürme) olarak tanımlanır.
