İş anlatıları, resmi bir iş teklifinin öncüsü olarak tasarlanmış yaratıcı alıştırmalardır. Bir ticari anlatının amacı, iş fikirlerinizi özgürce ve yaratıcı bir şekilde organize etmenize ve ifade etmenize olanak sağlamaktır. İşletme anlatınızın unsurları, nihai, resmi iş teklifinizi hazırlamak ve oluşturmak için bile kullanılabilir. Bir işletme anlatısı yazmak, birleşik bir hikayede bir araya getirmeden önce ön işletme fikirlerinizi beyin fırtınası ve organize etmenizi gerektirir.
İş anlatımı için hazırlanın ve planlayın. Günlük MBA, en az 15 dakika boyunca iş fikriniz hakkında beyin fırtınası yapmanızı, ürün, personel, yönetim, konum, hedef kitle, endişeler, sorunlar ve rakipler dahil her şeyi yazmanızı önerir. Ödüllü işletme uzmanı Steve Denning, iş fikrinizi geliştirirken tüm notları, e-posta yazışmalarını ve hatta doğal olarak oluşturduğunuz karalamalar bir araya getirmenizi önerir.
İşletmenizle ilgili tekrar eden fikirleri bir liste biçiminde toplayın. Daily MBA, iş fikrinizle ilgili temel terimlerin, ifadelerin ve kavramların önemini vurgularken, Denning, sizi iş fikrinizi hayal etmenize teşvik eden yinelenen problemlere odaklanmaya teşvik eder.
Montaj notlarınızda tekrarlayan temaları, trendleri, ifadeleri, fikirleri, terimleri, sorunları ve çözümleri vurgulayın. Bu kavramlar muhtemelen gelecekteki işletme anlatınızın önemli bir parçası haline gelecektir.
İşiniz için, ilk fikrinize ve beyin fırtınası faaliyetlerinizde öne çıkan konseptlere dayanan bir isim oluşturun. Adı geçen işletme, anlatınızın merkezi figürü veya “karakteri” olacak. İşletme için bir ad geliştirmek için uğraşıyorsanız, işletmenize genel bir ad verin, ancak daha sonra seçtiğiniz adı girmeyi unutmayın.
İşinizin ne yaptığına ve neden diğer işletmelerden farklı olduğuna dair bir açıklama yapın. Her cümleyi "hazırla", "topla", "vurgula", "geliştir" ve "zanaat" gibi eylem kelimeleriyle başlat.
İşletmeniz tarafından sunulacak belirli pazar ve müşterileri ve işinizin ele alacağı müşterilerin belirli ihtiyaçlarını belirleyin.
İş hedeflerinizi ve bu hedefleri gerçekleştirmek için ihtiyaç duyacağınız farklı kaynakları ve eylemleri tanımlayın. Gerekli her kaynağı veya işlemi, nasıl kazanacağınızı veya başaracağınızı açıklayarak nitelendirin.
Anlatımınızı, işinizin başarılı olacağından neden emin olduğunuzun bir açıklaması ile tamamlayın. Denning, kendiniz ve diğer iş liderleri ile iş modeliniz ve dünyadaki diğer başarılı işler arasında paralellikler çizmeniz gerektiğine inanıyor.
İş hikayenizi bir araya getirin. Günlük MBA, ana karakterinizi (işletme adını) tanıtıp tanımladığınız temel bir bildungsroman formatını izlemenizi önerir; bu, daha sonra zorlu bir arayışla (işletme hedefleri) karşılaşır (karakterin (iş)) aşılması gereken (engellere ulaşma) engelleri de içerir. pazar ve müşteriler) ve nasıl başarıya ulaştığını. Diğer anlatı fikirleri arasında, iş planınızı diğer başarılı iş girişimleriyle hizalayan, ikisi arasındaki benzerlikleri belirleyen ve iş planınızın formülasyonu, gelişimi ve beslenmesini izleyen bir biyografi içeren bir paralellik vardır.
