Pazar bölümlendirme stratejisi, özellikle hedef pazarlar için ürün yaratma yöntemidir. Ürün bölümlendirme stratejisi, ürünün kendisinin tasarımını ifade eder. Bir şirket, bir pazar segmentindeki bir ürünü rakip ürünlerden ve diğer pazar segmentlerinde bulunan kendi ürünlerinden ayırt etmek için bir ürün farklılaştırma stratejisi uygular. Kuzey Carolina Üniversitesi'ne göre, ürün farklılaşması, ürün farklılıklarını vurgulamanın yanı sıra ürün farklılıklarını vurgulamayı da içerir.
Kütle Piyasası
Bir kitle piyasası stratejisi, bir tür ürün bölümlendirme stratejisidir. Coca Cola, Pepsi ve Dr. Pepper gibi alkolsüz içecekler dünya pazarlarına satılmaktadır. Farklı coğrafi bölgelerde bulunan soda kutuları ve şişeler arasında bir fark yoktur veya çok azdır. Bu stratejinin faydası, fabrikaları aynı malzemelerle aynı ürünü ürettiği için şirketin büyük ölçekli avantaj ekonomisi kazanmasıdır.
Büyük Segment
Büyük segment stratejileri biraz daha belirgindir. Bunlar, mevcut her pazarda aynı anda başarılı bir şekilde rekabet etmek için önemli bir yatırım gerektirir. Bir şirket, kompakt otomobiller, sedanlar, motosikletler veya kamyonlar gibi bir tür ürün yapımında uzmanlaşabilir. Bu aynı zamanda bir şirketin kârsız bir kesimi ortadan kaldırmasına ya da en büyük avantaja sahip olduğu kesimi hedeflemesine izin verebilir.
Komşu Segment
Bitişik bir segmentasyon stratejisi, şirketin pazarını sürekli olarak büyütmesini sağlar. Toyota başlangıçta bu araçlar küçük ve yapımı daha ucuz olduğu için kompakt otomobilleri hedef aldı. Bitişik bir segmentasyon stratejisi kullanarak, Toyota daha sonra bir istasyon vagonu gibi biraz daha büyük bir araca geçebildi. Örneği takiben, Toyota'nın alt kompakt yapmaktan ziyade biraz farklı ürünler üretmesi, ardından ikinci genişleme pazarı olarak büyük lüks sedanlar seçmesi daha kolaydır.
Çok segmentli
Bir şirket birden fazla segmenti hedeflediğinde çok segmentli bir strateji uygulanır. Dow Chemical gibi bir üretici, her bir pazar için konsantrasyon ve içeriği değiştirerek birçok marka deterjan üretebilir. Şirket, her ürün için ayrı bir reklam kampanyası yürütmektedir ve müşteriler, farklı sektörlerdeki ürünlerin aynı şirket tarafından üretildiğini bile bilmiyor olabilir. Bazı şirketler bu yöntemi yüksek son markalarının itibarını korumak için kasten kullanırlar.
niş
Niş pazarlama başka bir stratejidir. New York City Üniversitesi'ne göre, bu, Snapple gibi daha küçük bir firma için Coca Cola gibi daha büyük rakiplerle rekabet edebilmek için en etkili yöntemlerden biri. Niş, piyasanın küçük bir kısmını içerir, ancak şirketin yüksek son ürünleri satabileceği bir niş bu faktörü telafi eder. Duke Üniversitesi'ne göre, sıfır sıfır buzdolapları, genel buzdolabının sadece yüzde 2'sine sahip olsalar da, yüksek son pazarın yüzde 70'ine sahip.
