Bilgisayarı önünüzde üretmek için ne gerektiğini düşünün. İlk olarak, bir şirket hammaddeleri konumlandırdı - örneğin metal cevherleri, örneğin plastik alaşımları. Daha sonra başka bir şirket, hammaddeleri çok temel bilgisayar çiplerini üreten bir firmaya gönderdi. Bu, bilgisayarın tedarik zincirinin başlangıcı, üretimde yer alan her firmayı birbirine bağlayan bağlantı ağı.
Tedarik zinciri yönetimi dört tipik bileşenden oluşmaktadır.
Yakın Ortaklıklar
Bir tedarik zincirinin çalışması için, zincir elemanlarının birbirlerine eşit muamele görmesi gerekir. Üyeler, üretimi en üst düzeye çıkarmak için güçlü ortaklıklar kurma eğilimindedir. Ortaklıklar genellikle iki firma arasında bir anlaşmaya varır, ancak tedarik zinciri yönetimlerinde birden fazla firma ortaklıklar konusunda anlaşır. Bu ortaklar, "Tedarik Zinciri Yönetimi" nin yazarı John T. Mentzer'e göre, "tedarikçiden tedarikçiden nihai müşteriye olan toplam mal akışını yönetmektedir". Her ortak doğrudan tüm tedarik zincirini etkiler ve üretim verimliliğini kontrol eder.
Katmanlı Organizasyon Yapısı
Tedarik zinciri, bir bağlantı ağıdır. Ağın merkezinde odak noktası şirket olup, büyük olasılıkla malın ilk satış noktasıdır. Geçmişte odak şirketi tedarikçi ve müşterilerin ilk aşamasıdır. Birinci Kademe Tedarikçiler sırayla, malın üretimi için İkinci ve Üçüncü Kademe Tedarikçilerden malzeme alırlar. Birinci Kademe Müşteriler, malları kullanmayı seçebilir veya malları satmayı seçebilirler. Bağlanabilirlikleri, ya iyiyi kullanmayı ya da internete devam etmeyi seçecek olan İkinci ve Üçüncü Kademe Müşterilere uzanıyor.
Araştırma Vurgu
Bir tedarik zinciri araştırması, yöneticilerin zincirin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemesini sağlar. Ancak araştırma sık ve derinlemesine yapılmalıdır. Sığ araştırmalardan karar almak zincirlere kalıcı olarak zarar verebilir. Yöneticiler, kriterleri belirlemek için araştırmayı kullanırlar - zincirin büyümesi ve üretimi için hedefler. Başarılı şirketler araştırmada büyük bir vurgu - ve mali destek - çünkü "değerlendirme çalışmalarına katılmak için yeterli sayıda insan (ve doğru kişi) olmadan ve yeterli bütçeye sahip olmadan, bir şirketin tedarik zincirini kıyaslama çabaları daha önce başlıyor. David Blanchard'ın "Tedarik Zinciri Yönetimi: En İyi Uygulamalar" adlı kitabına göre proje bile başlıyor.
Lojistik Planlama ve Strateji
Lojistik planlama ve strateji, sürekli üretimi sürdürmek için tüm kaynaklarını kullanan bir zincirdir. Ancak lojistik strateji esnek kalmak için bir zincir gerektirir. Lojistik stratejisi, bir zincirin maliyet hizmeti ticaretini en üst düzeye çıkarabileceği yeri fark etmesini sağlar: "Bu süreç, şirketin stratejik hedeflerinin, belirli pazarlama stratejisinin ve müşteri hizmet gereksinimlerinin ve rakiplerin maliyet hizmet konumunun dikkate alınmasını içerir" William C. Copacino, "Tedarik Zinciri Yönetimi: Temel ve Ötesi."
