Stratejiler, karaktersiz bir geçmişe karşı gerçekleşmez, ancak uygulanacakları organizasyonun özelliklerini dikkate almalıdır. Organizasyonel yapılar hangi eylemlerin uygulanabilir ve en uygun olduğunu belirler. Kurumsal yapıların bir stratejinin uygulanmasındaki önemini vurgulamak zordur. İyi bir strateji, bir şirketin kendisini dış pazar ve iç organizasyon yapısı açısından nerede bulduğunu hesaba katmayı içerir. Strateji ve uygulama uyumlu olmalı.
merkezileştirme
Bazı kuruluşlar, bir strateji uygulanmadan önce hali hazırda daha merkezi bir yapıya sahiptir. Bu durumda, belirli stratejilerin uygulanmasını daha uygulanabilir hale getirir. Değişimin her zaman stratejinin bir parçası olarak uygulanması zordur; Karar alma sürecine ne kadar az insan katılırsa, fikir birliği kazanmak o kadar kolay olur. Daha dramatik stratejilere merkezi bir örgütsel yapı eşlik eder. Dramatik stratejiler bir kuruluşun iş yapma biçimini değiştirmek anlamına gelebilir.
Doğuştan Avantajlar
En iyi stratejiler genellikle bir kuruluşun zaten sahip olduğu doğuştan gelen avantajlardan yararlanmaya çalışır. Çoğu kuruluş, özellikle etkili olan ve zaten yapmakta usta olduğu belli görevleri olan belirli bölümlere sahiptir. Bu tür stratejiler, doğuştan gelen avantajlardan daha iyi yararlanabilmek için organizasyonel yapıları yeniden düzenlemeyi amaçlamaktadır. Bu stratejiler, kuruluşun başarılı olan kısımlarını genişletmek ve olmayanları daraltmak gibi adımlar atmayı içerir.
fikir birliği
Örgütsel yapılar bir strateji için fikir birliği kazanmada genellikle önemlidir. Bir örgütün tüm bölümleri belirli bir stratejide bulunmuyorsa, başarı şansından daha az yararlanacaktır. Bir kuruluşun yapısının, fikir birliği kazanma ile ilgisi olacaktır, çünkü yönetimde kimlerin görevlendirileceğini ve gücün nasıl hizalanacağını belirleyecektir. Farklı kişisel çıkarlar çoğu zaman çatışır ve ele alınması gerekir.
Dezavantajların Üstesinden Gelmek
Etkili bir şekilde rekabet edemeyen bir organizasyonun, odağını değiştirmek için sıklıkla örgütsel bir yeniden yapılanmaya gitmesi gerekecektir. Kurumsal yapılarını, uygun olmadığı görevlerden uzağa taşımak için değiştirmesi gerekecektir. Bu tür bir yapısal değişim bir organizasyon için travmatik olabilir ve büyük bir irade kaynağı gerektirir. Genellikle bir kuruluş bu tür bir strateji oluşmadan önce bir krize ulaşmış olmalıdır.
