Maliyet davranışı kalıpları, işletme ve işletme giderlerinin farklı olaylarla nasıl değiştiği veya sabit kaldığı ile ilgilidir. Desenler, özellikle değişen üretim seviyelerinde veya şirket içindeki satış hacminde değişebilir. Maliyet davranış kalıpları sabit, değişken ve karma giderlerde ortaya çıkmaktadır.
Sabit maliyetler
Sabit maliyetler, işletmenin üretim seviyelerinden veya satış hacminden bağımsız olarak gerçekleşir. Sabit maliyet örnekleri kira, sigorta ve kredi ödemeleridir. Bazıları emlak vergileri, ekipmandaki amortisman ve İnternet kullanımı gibi tüketim dışı hizmetlerdir. Belirlenen maaşlar da sabit bir maliyet olabilir. Bazı sabit maliyetler, ticari faaliyetlere bağlı olarak geçici olarak değişebilir. Bir şirketin yeni bir ürün yayınladığını varsayalım, bu promosyon harcamalarının normal seviyelerin üzerine çıkmasına neden olabilir. Yönetim isteğe bağlı sabit maliyeti değiştirebilir.
Değişken fiyatlar
İşletmelerdeki faaliyet seviyeleri değişken maliyet toplamını değiştirecektir. Örneğin, bir imalat işleminde doğrudan malzemelerin ve işçilik maliyetleri üretim seviyelerine tekabül eder. Daha fazla ünite üretildikçe, daha fazla malzeme, çalışma saati ve makine saati gerekir ve bunun tersi de geçerlidir. Benzer şekilde, bir hizmet sektöründeki değişken maliyetler, ihtiyaç duyulan malzeme ve ekipmana, gerekli seyahat masraflarına ve destek personelinin işgücü maliyetlerine bağlı olarak değişecektir. Bir satıcı, satış komisyonları, envanter yönetimi ve nakliye masraflarını içeren değişken maliyetlerle karşılaşabilir.
Karışık Maliyetler
Karışık maliyetler, özellikleri sabit ve değişken maliyetlerle paylaşır. Örneğin, aylık faturada gaz, su ve elektrik tüketimi için sabit oran limitleri ve bu limitlerin aşılması için ek ücretler içerdiğini varsayalım. İşletmenin sabit oran seviyelerini aşmadığı düşük faaliyet seviyelerinde, maliyetler sabittir. Buna karşılık, yüksek üretim veya satış seviyelerinde, tüketim sabit oran seviyesinin ötesinde artar ve toplam maliyetler değişir.
Anlama Örüntülerinin Önemi
Maliyet davranış modellerini tanımak ve anlamak, bir şirket içinde birçok amaca hizmet eder. Yönetimin buna göre bütçelenmesini sağlar, böylece maliyetleri düşürür ve karı maksimize eder. Şirketin maliyet davranış modellerini anlamak, yönetim ve finansal planlamacıların gerçekçi üretim ve satış hedefleri belirlemelerine olanak sağlar. Ek olarak, bir kalıba aşinalık, yönetimin işletmenin en önemli noktasını belirlemesini ve fiyatlandırma stratejilerini gereken şekilde ayarlamasını sağlar. Yönetim ayrıca üretimi artırmak, yeni ürün geliştirme başlatmak veya yeni hizmetler sunmak için maliyet davranış modellerinden elde edilen bilgileri kullanır.
