Ücret yönetimi, maaş sağlama ve yaşam maliyeti artışından daha fazla şeydir. Birçok kuruluşta, çalışanların örgütsel hedeflere göre performansı tazminatın temelini oluşturur. Ekonomik zorluklar, teknolojideki değişiklikler veya diğer işletme faktörlerinin getirdiği faktörler olsun, tazminat insan kaynakları konusundaki zorluk olarak kalmaktadır.
Ödeme şekilleri
Çalışan ödemesi bir nakit taban ve ikramiye ödemesiyle başlar, ancak nakit olmayan tazminat biçimlerini de içerebilir. Nakit dışı tazminatın değerlemesi çalışanların takdir etmesi için çoğu zaman zordur, ancak organizasyon adına yaratıcılık için en fazla fırsatı sunar.
Felsefeyi Öde
Hindistan'daki Bhopal'daki CFAI Ulusal Koleji'nde profesör olan KP Kanchana, “Tüm kuruluşlar, işler ve onları yapan insanlar hakkında temel bir felsefeye göre ödeme yapıyorlar” diyor. Tazminat programları, kuruluşa iç destek sağlayanların ve ayrıca finansal sonuçları doğrudan etkileyenlerin çalışmalarını dikkate almalı ve değer vermelidir. Bir örgütün tazminat stratejisi, maaş artışının oranını ve zamanlamasını, hangi işlerin ikramiye için uygun olduğunu ve benzer kuruluşlarla rekabet edebilirliğin seviyesini belirleyecektir.
Çalışan Teşvik
Performans için ödeme giderek daha popüler hale geldi. Şirketler, yüksek performanslı çalışanların moralini ödüllendirmek ve arttırmak için değil aynı zamanda başarısızlıkları da motive etmek için tazminat kullanıyor.
Tazminat Sunumu
Bir yöneticinin ücretle ilgili olarak konuşması, niyeti iyi haberi vermek istediğinde, istemeden yanlışlıkla hasta iradesi yaratabilir. Herhangi bir ücret artışını “iyi”, “önemli” veya başka bir niteleyici olarak sınıflandırmak yerine, çalışanlarla konuşurken spesifikasyonları kullanmak önemlidir. Çalışanların tazminat algıları bireysel değerlere, ihtiyaçlara ve beklentilere dayanmaktadır.
Rekabet Edebilirlik
Mevcut yetenek havuzunun en iyisi için rekabet etmek isteyen işletmeler, kendi sektörlerindeki ve genelindeki diğer şirketlere kıyasla rekabetçi bir ücretlendirme programı sunmalıdır.
Otomasyon ve Dış Kaynak Kullanımı
Bazı tazminat işlevlerinin dış kaynak kullanımı da dahil olmak üzere tazminatın otomatik hale getirilmesi, işletmelerin sistemindeki tüm organizasyonları standartlaştırmasına, evrak işlerini ortadan kaldırmasına ve departmanların daha etkili iletişim kurmasına yardımcı olur. Bordro hatalarını en aza indirir ve ölçülebilir önlemlere dayanarak performansı telafi etmeyi kolaylaştırır. Örgütler ayrıca işleri karşılaştırmak ve çalışanları araştırmak için teknolojiyi kullanabilir.
Nesil Farklılıklar
İnsanlar daha uzun yaşıyor ve bu yüzden daha uzun çalışıyorlar. Doktor tazminatına baktığımızda, The Coker Group'tan Max Reibolt, iş etiği ve kuşak sınırları boyunca düşen beklenen tazminatta bir fark olduğunu belirtti. Yaşlı işçilerin maaşları karşılığında daha uzun saatler çalışma olasılıkları daha yüksekken, genç işçilerin üretkenliklerine teknolojiyle yardım edildiğinde bile yüksek düzeyde ücret bekledikleri görülmüştür.
Çokuluslu Operasyonlar
Çok uluslu şirketler, çeşitli ülkelerden çalışanların ihtiyaç ve beklentilerini dengelemelidir. Tazminat, küresel şirket politikalarına karşı yerel yasalara ve adetlere uygunluğu dengelemelidir.
İşgücü Maliyetlerini Kontrol Etme
İşçilik maliyetleri genellikle bir kurumun bütçesindeki en büyük satırı oluşturur. Sıkı bir ekonomide, şirketler, küçülmediği takdirde, fon havuzundan düz bir şekilde karşı karşıya kalmaktadır. İşçilik maliyeti, işe alım, eğitim, ciro, altyapı ve ek yükü ve bunların üretkenlik üzerindeki etkilerini dikkate alarak çalışanlara ödenen tutardan daha yüksektir.
