Performans değerlendirme, yöneticilerin çalışanların iyi özelliklerini ve kötü özelliklerini göstermelerine, çalışanların iyileştirilmesi gereken alanlarda çalışmasına ve kariyer gelişimi için hedefler belirlemek için çalışanla birlikte çalışmasına yardımcı olmanın bir yoludur. İş dünyası giderek daha rekabetçi hale geldiğinde, bazı şirketler birebir değerlendirmeler için zaman bulmayı zor buluyor ve bunun yerine elektronik performans değerlendirmelerine yöneliyor. Yönetici ile çalışan arasındaki bu kişisel etkileşimi kaldırdığınızda, potansiyel sonuçlar için hazırlıklı olmanız gerekir.
zaman
Elektronik performans değerlendirme sistemi, çeşitli şekillerde zaman kazandırır. Birincisi, çalışanın ve yöneticinin, değerlendirmeyi tartışmak üzere bir toplantı planlamak yerine, ellerinden geldiğinde değerlendirme bölümlerini doldurma yeteneğidir. Başka bir yol, bir elektronik değerlendirme sisteminin yıl boyunca metrik veri toplayabilmesi ve performans değerlendirme numarası elde etmek için insan kaynakları departmanı tarafından oluşturulan bir formülü kullanabilmesidir. Bu işlem, yöneticinin raporları derlemek için zaman ayırmasına gerek kalmadan anında yapılabilir.
İş Akışı
Tüm değerlendirmelerin ilgili taraflarca görülmesini sağlamak için elektronik bir değerlendirme sistemi kullanılabilir. Bu, iş akışı değerlendirmelerinin verimliliğini arttırır. Gözden geçirmeyi bekleyen bir yöneticinin masasında oturan bir değerlendirme yığını yerine, yöneticinin boş zamanlarında inceleyebileceği bir dosyanın parçası olabilirler. Acil müdür değerlendirmeyle birlikte bittiğinde, onları görmesi gereken bir sonraki kişiye geçer. Bu, çalışanların zam toplanması ve terfi ettirilmesi için gereken sürenin iyileştirilmesine yardımcı olur.
etkileşim
Elektronik sistemin kaldırdığı değerlendirmenin önemli kısımlarından biri çalışanlar ve yöneticiler arasındaki kişisel etkileşimdir. Tüm taraflar çalışanın performansını görüşmek yerine çevrimiçi formları doldururken, çalışan için bir kariyer planı oluşturmak veya performanslarındaki eksiklikleri gidermek için bir program üzerinde çalışmak zor olabilir.
karışıklık
Çalışanlar değerlendirmelerini ciddiye alır, çünkü iyi bir değerlendirme potansiyel olarak bir yükselişe veya terfiye yol açabilir. Çalışanlar bile nasıl kullanılacağı konusunda eğitimli ve elektronik değerlendirme sistemi hata yapabilir. Değerleme sürecinin her aşamasında insan etkileşimi olmadan, bu hatalar şirkette çalışanın ilerlemesine süresiz olarak potansiyel olarak maliyet getiren bir raporda kalabilir.
