Etik davranış teorisi, faydacılık, bir eylemin, mutluluk ya da mutluluğu geliştirerek ya da acı çekmeyi azaltarak insanlara ya da topluma fayda sağladığı ölçüde "hak" olduğunu savunur. İşyerinde faydacılık iş dünyasında etik, demokrasi, haklar ve sorumluluklar üzerine odaklanmaktadır. 21. yüzyıl işyerinde çalışmak artık yalnızca sona ermek için bir araç değil; anlamlıdır ve insanların isteklerini, inançlarını ve tutkularını çağırır. Geleneksel çalışma kavramı, çalışmayı topluca yapılan ve ortak yararı gerçekleştirmek için işbirliği içinde yapan bir şey olarak gören çağdaş kavramdan daha bireyseldi.
Faydacılığın Temelleri
Faydacılık, işyeri etiğinin “altın kuralı” olarak bilinen şeye dayanır. Bu kurala göre, bir birey başkalarının iyiliğinden ve mutluluğundan sorumludur ve onunla ilgilenmektedir. Altın kural, etik bireylerin zarar vermekten kaçınan ve başkalarına yardım etmenin yollarını arayanlardır. Bu nedenle faydacılık, fayda sağlayan ve zarardan kaçınan eylemlerle ilgilidir. Faydacı işyeri değerleri arasında dürüstlük, vaatte bulunma, profesyonellik, başkalarına değer verme, hesap verme ve çıkar çatışmalarından kaçınma sayılabilir.
Faydacılığın Türleri
İşyerinde uygulanan iki temel faydacılık türü vardır: faydacılığa hükmetmek ve faydacılık yapmak. Kural faydacılığı kendini adaletle ilgilendirirken, hareket faydacılığı diğerlerinin yararına iyi şeyler yapmakla ilgilidir. Örneğin, bir kuralcı faydacı, en adil ve adil araç olmasına rağmen, en çok sayıda insana fayda sağlamaya çalışır. Bir hareket faydacısı, insanların yararı için en etik olarak doğru olanı seçer.
Faydacılığın Önemi
Yararlanma, işyerinde tüm üyelerinin davranışlarını etkileyen sıkı etik standartlar belirler. İşyeri davranışını, etik davranış eğitimi ve tavsiyesini, etik ihlaller için disiplin cezası ve benzerlerini tanımlayan etik bir programın temelini oluşturur. İşyerinde faydacılık, takım çalışması ve üretkenlik, olumlu kamu imajı ve gelişmiş toplum dahil olmak üzere sayısız avantajla ilişkilidir.
Diğer Hususlar
Faydacılığın eleştirmenleri, tamamen eylemlere odaklanan motivasyonları dikkate almayan aşırı iyimser bir teori olduğunu iddia ediyor. Ayrıca, işyerinde faydacılık, yazılı politikalar, prosedürler ve organizasyondaki güçlü bir etik kültür tarafından desteklenmiyorsa, elde edilmesi ve sürdürülmesi zordur. Etik ve iş yeri ahlakında devam eden eğitim programları gibi üst yönetim desteği de zorunludur.
