Araştırmacılar yönetsel karar verme sürecini inceledi ve bilinçli bir karar vermenin altı aşamasını belirledi. İlk adım, statükonun artık kalmaması veya dış bir şeyin organizasyonda bir değişiklik yapması nedeniyle bir seçim yapılması gerektiğini anlamaktır. Sebep ne olursa olsun, bir karar verilmesi gerektiğinin farkındasınız. İyi yönetim teknikleri, seçenekleri göz önünde bulundurmaya ve bilinçli bir karar vermeye dayanır. Kariyerinizde, yönetimsel karar alma sürecinin altı aşamasını hızlı bir şekilde anlayabilmek ve bu aşamada ilerlemek sizi toplantı salonunun bir sonraki yıldızı yapabilir.
1. Bilgi Toplama ve Hedefinizi Belirleme
Karşı karşıya kaldığınız kararın amacını değerlendirin. Bu aşamada ne kadar çok soru yanıtlarsanız o kadar iyidir. Kendine sor:
- Çözülmesi gereken sorun nedir?
- Şimdi olduğu gibi durumu etkileyen nedir?
- Kararın verilmesi gereken zaman çizelgesi nedir?
- Birisi bu kararı vermeme yardımcı olabilir mi?
- Bu karardan kim etkilenecek?
- Onları sürece dahil etmeli miyim?
Bu, yönetim tarzınızı büyütmede önemli bir adımdır, çünkü ortaya koyduğunuz soruların cevapları, kararın tek tek mi yoksa ekip çalışması yoluyla mı verileceğini belirlemenize yardımcı olacaktır. Hedefe en iyi şekilde yaklaşılırsa, kararda pay sahibi olanlara veya kullanılacak bilgiler konusunda uzmanlığa sahip olanlara danışın. Bir ekip oluşturuyorsanız, doğru insanları bir araya getirin ve herkesi görüşlerini dile getirmeye ve fikirlerini ifade etmeye teşvik edin.
2. Birini Seçmeden Alternatifleri Belirleme
Bu, sürecin açık fikirli kısmıdır. Karşı karşıya kaldığınız sorunun her tarafına bakarak alternatifleri araştırıyorsunuz. Bu aşamada, doğru cevabı bulmaya odaklanmak değil, tüm olası alternatifleri belirlemek önemlidir. Pazarlama veya finansal bakış açıları gibi farklı açılardan alternatiflere bakın. Fikirleri sıralamayı kolaylaştırmak için ortak temalar halinde düzenleyin.
3. Alternatifleri Karşılaştırma ve Değerlendirme
Yönetimsel karar alma sürecinin bu adımı, olası bir çözüm olarak tanımladığınız her bir alternatifin nitrit kumuna gireceğiniz yerdir. Bunları fizibilite, risk, etki ve fayda açısından değerlendirin. Her bir çözümün sonuçlarını ve bunun diğer sektörler üzerindeki etkisini tahmin edin. Bir seçim diğerlerinden daha iyi göze çarpmıyorsa veya birkaç farklı seçim için benzer sonuçlar varsa, bunları artılarını ve eksilerini bir liste halinde sıralayın.
4. Seçim Yapmak
Bu aşamada, sorunu her açıdan düşündünüz, gereken yerlerde girdi aradınız ve bir olasılıklar ve sonuçlar listesi oluşturdunuz. Bir seçim yapmak için iyi silahlanmış olmalısın. Yönetim tarzınızı gösterme, karar verme gücünüzü test etme ve bir hareket tarzı seçme zamanı. Tüm faktörleri düşündüğünüz için, mantıklı bir argümanla yaptığınız seçimi savunmaya hazırsınız.
5. Kararınızı Uygulama
Şimdi seçiminizi yaptığınıza göre, kararınızı desteklemek için altyapıyı uygulama zamanı geldi. İyi düşünülmüş, tam olarak bilgilendirilmiş kararınızın, soyut bir fikirden somut bir eylem planına dönüştürülmesiyle ortaya çıktığı yerdir.
6. Kararınızı Kontrol Etme
Sonunda bir seçim yaptın diye taşa dayanması gerektiği anlamına gelmez. Yönetsel süreçteki son adım, 1. Adımda belirtilen soruna cevap verip vermediğini görmek için tercihinizi değerlendirdiğiniz yerdir. Belki de bu en önemli aşamadır, çünkü bu, iyi işleyen bir şey için kredi alacağınız yerdir. muhakemenin hatalı olduğunu kabul et.
1. Adımda belirlediğiniz ihtiyacı karşılamadıysa, önceki aşamaya geri dönün ve yeniden değerlendirin. Örneğin, karar doğru karar olabilir, ancak 5. Adımdaki plan yetersiz uygulandı. Veya, belki de ummadığınız sonuçları vardı. Bu durumda, Adım 2 veya 3'e geri dönün ve bazı ek alternatifler belirleyin.
Tüm üst düzey karar vermede, yaptığınız seçimler hem bireysel olarak hem de grup olarak şirketin ve çalışanlarının gelecekteki yolunu etkileyebilir.Yolun her adımında en bilinçli seçimleri yapmak istiyorsunuz, bu nedenle yönetimsel karar alma sürecinin altı adımında çalışmak yanlış alternatif üzerinde ya da aslında yapamayan bir alternatif üzerinde sıkışıp kalmamanızı sağlar uygulanacak.
