Bir kamu kurumunda veya özel bir kurumda yeni bir yönetici olacaksanız, stratejik yönetime yardımcı olmanız istenebilir. Çalışanlarınız ve kaynakları koordine etmekle görevlendirileceksiniz, böylece iş biriminiz belirlenmiş hedeflerine ulaşır. Stratejik yönetim sürecinin faydalarını takdir ederek, başarıyı kolaylaştırmak için doğru operasyonel kararları verebilirsiniz.
Yön ayarı
Bir organizasyonun, temel faaliyetlerini düzenlemek için bir planı olmasını sağlayacak şekilde yönlendirilmesi gerekir. Stratejik bir yönetim süreci ile hedef belirlemezseniz, kuruluşunuz reaktif modda çalışır. Şirket için kursu ayarlamak ve bu kursa ulaşmanıza yardımcı olacak şekilde iş kaynaklarını harcamak için stratejik yönetim planlama ilkelerini kullanın. Yönünüze odaklanmak, yol boyunca kaynakları israf etmekten de kaçınmanıza yardımcı olur.
Durumsal Analiz
Stratejik yönetim birçok konsepte dayanmaktadır ve bu yönetim tarzındaki önemli bir konsepte durum analizi denir. Çalıştığınız kuruluşun iş pazarındaki mevcut konumunu değerlendirmesini istiyorsunuz. Ve kuruluşun, pazarda daha büyük bir pay almak gibi bir yıl ve beş yıl içinde nerede olmak istediğini tanımlamasını istiyorsunuz. Bu tür durumsal analiz ve onu takip eden stratejik planlama, yöneticileri kaynakları yönlendirmeye teşvik eder, böylece istenen iş pozisyonu belirli bir zaman diliminde elde edilir.
Stratejik ittifaklar
Çalıştığınız kurumun hızla büyümesi için bir hedefiniz varsa, durum analizi ile ilgili stratejik pazar ittifakları ararsınız. Örneğin, özel şirketler pazar tabanlarını genişletmek için daha küçük şirketlerin satın alınmasını kullanabilir ve daha sonra bu şirketlerin ürünlerini mevcut mağazalarına tanıtırlar. Kuruluştaki herkesin onu görselleştirebilmesi için tam olarak hangi büyümenin görüneceğini belirterek, kuruluşun büyümesini stratejik plana bağlayın.
yenilik
Stratejik yönetim aynı zamanda kurumları, her yerde girişimcilik-isminin özü olan yeni fikirlere bakmaya teşvik eder. Örneğin, küresel pazarlara genişleyen bir ABD mağaza zinciri, başka bir ülkede perakende satış operasyonunu yönetmek için çalışan fikirleri kendi ülkesindeki mağaza yöneticileriyle paylaşabilir. Yöneticiler, yabancı fikirleri kendi iç pazarlarında test etmek için teşvik edilir. Bu perakendeci, fikirlerini kullanarak onları kullanan kişilerin ellerine geçirerek hedeflere ulaşılabileceğini, hatta aşıldığını bile fark eder. Yeni fikirlerin girişimcilik testi, stratejik olarak yönetilen bir şirkette yer almak istediğiniz bir şeydir.
