Stratejik yönetim bir süreçtir. Şirket liderlerinin karar vermesi için bir çerçeve veya yapı sağlar. Stratejik yönetim sürecine özgü spesifik özellikler vardır ve Minnesota Üniversitesi hem iş hem de iş dışı branşlara stratejik yönetim öğreten birçok üniversite arasındadır. Stratejik yönetim sürecinin dört ana unsuru vardır: stratejinin temellerini anlamak, iç ve dış faktörleri taramak, stratejiyi formüle etmek ve stratejiyi uygulamak.
Strateji Temellerini Anlamak
Stratejik yönetime katılmak için, yöneticilerin öncelikle stratejinin ne anlama geldiğini çok iyi kavraması gerekir. Yöneticiler, hem bireysel hem de takım katkılarının kuruluşun yönü üzerindeki etkisini öğrenmelidir. Merak, sorgulama ve bilgi aktarımı sürecinde - yukarıdan aşağıya, aşağıdan yukarıya ve yandan - yöneticiler, örgütsel misyonu ilerleten eylemleri ve ayrıca kurumun değer ve ilkelerinden mahrum eden eylemleri anlamayı öğrenirler.
Dışarıdan ve İçeriden Tarama
Yönetim stratejisini bilgilendirmek için kullanılabilecek çeşitli analiz araçları bulunmaktadır. SWOT analizi, iç ve dış faktörleri analiz etmek için yaygın bir araçtır. SWOT güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri ifade eder. Hangi çevresel ve iç faktörlerin kuruluşun konumunu etkilediğini ve kuruluşun ve bölümlerinin amaç ve hedeflerini ne kadar başarılı bir şekilde yerine getirdiklerini incelemek için kullanılır. Liderlerin stratejik süreçte bu aşamada sergiledikleri özellikler arasında güçlü analitik becerilerin yanı sıra verileri sentezleme ve sunma yeteneği de bulunmaktadır.
Strateji Oluşturma
Strateji oluşturma ancak liderlik ekibinin stratejik yönetimin ne anlama geldiğini iyi bir şekilde anlaması durumunda başlayabilir. Bir kuruluş için stratejik yönün belirlenmesi büyük bir girişimdir ve yürütme liderliği bu görevden öncelikle sorumludur. Stratejik bir plan, içine giren bilginin kalitesi kadar faydalıdır. Doğru ve ölçülebilir gereksinimleri toplamak çok önemlidir. Yürütme liderliği birden fazla iş alanından girdi ve geri bildirim aldığında, kuruluşun sağlam, kapsayıcı ve uygulanabilir bir stratejik plan oluşturma olasılığı daha yüksektir.
Stratejik bir plan oluşturmak, akıllıca iş kararlarını neyin oluşturduğu, rekabeti nasıl tanıyacağı ve buna nasıl cevap vereceğine dair tartışmaları içerir. Ayrıca, stratejik ve günlük iş uygulamalarının belirlenmesi gerekmektedir. Stratejik yönetimin bu aşamasında liderlik özellikleri arasında ileri görüş ve zaman içinde harekete geçmenin ne olduğunu belirleme gerekçesi vardır. Stratejik ve günlük iş operasyonları arasındaki farklardan biri zamandır - strateji zaman içinde gerçekleşir ve uzun vadeli bir etkiye sahipken, günlük iş operasyonları kısa vadeli bir etkiye sahip olabilecek acil veya anlık önlemler alır.
Yapının Uygulanması
Bir yapıyı yerleştirmek, stratejik yönetim sürecindeki dördüncü adımdır.Stratejik yönetim üzerine Minnesota Üniversitesi kursu öğrencilere bir organizasyonun stratejik çerçevesini oluştururken kurum kültürünü göz önünde bulundurmayı öğretir. Stratejik yönetimin ayrılmaz bileşenlerinin kurumsal yönetim, sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik olduğunu belirtir. En azından, stratejik yönetim sürecinde bu aşama için gerekli liderlik özellikleri, stratejik planların operasyonel hale getirilmesi, yenilikçi çözümler üretme, uzun vadeli hedefleri göz önünde bulundurma ve liderliğin karar vermesinin paydaşları nasıl etkilediğini içerir.
