Bir askeri generalin bilgisini ifade eden bir Yunan kökenli kelime olan strateji, yüzyıllardır kullanılsa da, kardeş terimi, stratejik yönetimi göreceli olarak yeni bir kavramdır. 1980'lerde Frederick W. Gluck ve McKinsey Danışmanlık firması meslektaşları Stephen P. Kaufman ve Steven Walleck tarafından oluşturulan stratejik yönetimin dört temel unsuru vardır: finansla ilgili planlama, tahmine dayalı planlama ve dışarıya yönelik planlama. Stratejik yönetim kendisi dördüncü ve doruk noktasıdır.
Finansla İlgili Planlama
Kâr amacı gütmeyen veya kâr amacı gütmeyen kuruluşlar olsun, kuruluşlar bir finansal plana, bütçeye veya işletme maliyetlerinin net bir şekilde anlaşılmasına sahip olmalıdır. Herhangi bir iş planının ana unsurlarından biri, iş kurmanın ne kadar maliyeti, büyümeyi ve büyümeyi sürdürmenin maliyeti, özsermaye, yatırım getirisi, karlar, borçlar ve nakit akışı anlamına gelen finansal unsurdur. Aynı şekilde, finansman stratejik yönetim için de temeldir, çünkü kurumun faaliyetlerini sürdürme yeteneğinin temelini oluşturur.
Tahmin Tabanlı Planlama
Stratejik yönetim, niyetin ürün veya hizmet sunumu için orijinal planı sürdürmek olup olmadığına bakılmaksızın, kurumların durgun hale gelmesine dayanmaz. Piyasa oynaklığı, müşteri tabanındaki dalgalanmalar, teknolojik gelişmeler ve iş piyasasında geçiş, değişimin kaçınılmaz olduğu sinyalleridir. Sonuç olarak, tahminlerde, tahminlerde veya tahminlerde faktoring, stratejik bir yönetim planının geliştirilmesinde esastır. Stratejik yönetimin bu unsuru, finansla ilgili ilk planlama aşamasından daha karmaşık olabilir, çünkü sadece kurumun büyümesini veya büyümesini etkileyen faktörleri analiz etmek için ayrı beceri setleri gerektirmesi gerekir; odaklı planlama.
Dış Odaklı Planlama
SWOT analizleri stratejik bir yönetim planı geliştirmek için bilinen bir araçtır çünkü güçlü, zayıf yanları, fırsatları ve tehditleri, dolayısıyla başarılı işletmeleri başarısız olanlardan ayırabilecek SWOT kısaltmasını dikkate almak için bir organizasyona ihtiyaç duyarlar. Dış faktörler, fırsatları ve tehditleri değerlendirirken dikkate almak için özellikle önemlidir. Örneğin, dışsal bir fırsat, nitelikli işçilere ihtiyaç duyan bir organizasyon için stratejik yönetim planı geliştirirken işgücü piyasasının mevcudiyeti olabilir.
Benzer şekilde, bir kuruluşa yönelik dış tehdit, yüksek ücretler sunan bir rakip ve en iyi adayları çekme yeteneğinizi etkileyen cömert bir fayda planı olabilir. Diğer dış faktörler, örneğin demografik bilgiler veya şirkete erişim gibi çevresel olarak ilişkilidir; örneğin, trafiği iş yerine yönlendiren yeni bir otoyol veya girişleri engelleyen yol yapımı gibi.
Stratejik Yönetim
Birleştirildiğinde, üç unsur: finansla ilgili, tahmine dayalı ve dış odaklı planlama, çizim tahtasından uygulamaya kadar uzanan stratejik bir yönetim planını mümkün kılar. Ancak iş bitmiyor, çünkü ince ayarlanmış bir stratejik yönetim planı yarattınız. Sadece yeni başladı. Stratejik bir yönetim planının uygulanması; stratejik düşünme, dört unsuru temel alan sağlam karar alma ve vizyonlarını yürüten liderlikten, genellikle stratejik yönetim planını uygulayan operasyonlarla görevlendirilmiş personele yukarıdan aşağıya destek vermeyi gerektirir.
