Pek çok kişi beklenmedik durum tanımlaması istendiğinde "yedekleme planı" ifadesini düşünebilir. Bununla birlikte, Fiedler'in Acil Durum Modelinde, durumsallık "şartın yerine getirilmesi" veya "koşulun yerine getirilmesi" anlamına gelir. Fred Fiedler, 1967 tarihli “Liderlik Etkinliği Teorisi” kitabında, liderliğin başarısını belirlemede durumun etkisini ortaya koyan ilk alimlerden biriydi.
Liderlik Stilini Belirleme
Fiedler'in modeli, kişisel liderlik tarzının görev odaklı ya da ilişki odaklı olabileceğini varsayar. Görev odaklı liderler işi tamamlamaya odaklanmıştır ve otokratik olma eğilimindedir. İlişki odaklı liderler insanları ilk sıraya koyar ve bir projeyi tamamlamak için yaratıcılık ve ekip çalışması kullanır.
Stil, en az tercih edilen iş arkadaşı olarak adlandırılan Fielder tarafından geliştirilen bir teknikle belirlenebilir. LPC testi, liderle en az birlikte çalışmaktan zevk aldıkları kişiyi düşünmesini ve daha sonra bu kişiyi işbirliği, samimiyet, samimiyet, güven ve görünüm gibi bir dizi özelliğe derecelendirmesini gerektirir. Fielder, LPC'lere daha yüksek derece veren liderlerin ilişki odaklı liderler olduğu teorisini ortaya koydu. LPC'lerine düşük derece verenler görev odaklı liderlerdi.
Durumu belirle
Acil durum modeli, liderin de durumlarını belirlemesini gerektirir. Fiedler'e göre, durumsal olumluluk üç faktöre bağlıdır: lider-üye ilişkileri, görev yapısı ve liderin konumu ve gücü. Lider-üye ilişkileri, güven düzeyini ifade eder ve takım üyelerinin liderlerine verdiği güven. Görev yapısı, lider ve takipçilerinin eldeki görev hakkında ne kadar anladıklarını açıklar. Liderin pozisyonu ve gücü, bir liderin duruma getirdiği olumlu veya olumsuz ödüllerden kurtulma kabiliyeti gibi ne kadar etkisiyle ilgili olmalıdır.
Favorableness Düzgün Uygulanması
Fiedler'in modelinin uygulanması, en etkili sonuçlar için liderlik stilini durumsal uygunluğa uydurmayı içerir. Örneğin, ödüllendirme gücüne sahip olan görev yapılandırılmış liderler, gruba açıkça tanımlanmış bir görev verildiği durumlarda Fiedler'e göre daha etkili olacaktır. İlişki odaklı liderler, görevin net olmadığı ve yaratıcılık gerektirdiği ve liderin ödüllendirme yetkisine sahip olmadığı ancak ekibiyle olumlu ilişkilere sahip olduğu durumlarda daha etkili olacaktır. Bu iki bookend örneği arasında lider oryantasyonuna ve durumsal olumluluğa bağlı birkaç potansiyel liderlik senaryosu vardır.
Fielder'in Acil Durum Teorisinin Gücü
Acil durum teorisi teorisinin gücü, bireysel ve örgütsel değişkenler tanıtılırken liderlik etkinliğini tahmin edebilme yeteneğidir. Ek olarak, Fiedler'in modeli, Hersey-Blanchard Durumsal Liderlik gibi, özünde en iyi liderlik tarzına sahip olmayan diğer teorilerin yolunu açtı.
Fielder'in Acil Durum Modelinin Zayıf Yönleri
Fiedler bir örgütün bir lider ile eşleşecek bir durumu değiştirmesi, liderin tarzını değiştirmesinin olduğundan daha kolay olduğunu savunuyor. Model esnek değildir ve bir liderin eğitim veya kişisel stil yoluyla uyarlanabilirlik potansiyelini görmezden gelir. Ayrıca, LPC ölçeğinin ortasında puan alan kişiler, görev odaklı veya ilişki odaklı olarak kesin olarak etiketlenemezler ve model kısmi stillere izin vermez.
