Performans değerlendirmeleri, çalışanları yönetmenin önemli bir parçası haline geldi. İşçilerle rutin olarak görüşerek liderler işlerinin kalitesini gözden geçirebilir ve iyileştirme için önerilerde bulunabilir. Son yıllarda, işletmeler değerlendirme sürecinin bir parçası olarak hedef belirleme yapmanın birçok faydasını gerçekleştirdiler çünkü bu süreçte çalışanın kendi mesleki gelişim hedeflerini göz önünde bulundurmak önemlidir.
Performans Değerlendirmeleri Sırasında Hedef Belirleme
Bir performans incelemesi hazırlayan menajeriyseniz, değerlendirmeyi baştan itibaren hedef belirleme dahil edecek şekilde ayarlamanız gerekir. Çalışan için olumlu bir değerlendirme yap. Verdiğiniz geri bildirime bakın ve çalışan zaten iyi bir iş çıkarsa bile her bir öğeyi iyileştirebilecek bir hedef düşünün. Çalışanla bir hedef belirleme görüşmesi yapmak için toplantı sonunda yeterli zaman ayırdığınızdan emin olun.
İncelemenizi bekleyen çalışansanız, ulaşmak istediğiniz mesleki gelişim hedeflerinin bir listesini yapın ve toplantıya götürün. Patronunuz, performansınızı proaktif olarak geliştirmekle ilgilendiğiniz gerçeğini takdir edecektir.
Mesleki Gelişim Hedefleri
Hedef belirleme oturumunuzun büyük bir kısmı, mesleki gelişim hedeflerine ayrılmalıdır. Çalışanın kariyerleri için umutları nelerdir? Bu hedeflere ulaşmak için atılacak adımlar neler? İşe yönelik hedeflere örnekler, örneğin yönetimin bir parçası olmak isteyen bir çalışanı içerebilir ve ekip liderleriyle toplantılara katılmak bu konuda yardımcı olabilir. Çalışan aynı zamanda ertelemeyi durdurmak isteyebilir, bu da onu izlemeye devam edecek yapılacaklar listesi yaparak başarılabilir.
Yöneticiler, kendi kariyer hedeflerine ulaştıklarından emin olmak için çalışanları ile birlikte çalışırlarsa, bir rakip için çalışmaya bırakmak yerine, şirkette kalmak isteyen mutlu, üretken çalışanlar görme olasılıkları daha yüksektir.
İlerlemenizi Yeniden Ziyaret Etmek
İş için gelişim hedefleri belirlemek, yalnızca çalışanın ilerlemesini kontrol ederseniz etkilidir. Yılda en az bir kere, tercihen iki kere performans değerlendirmeleri planlayın ve incelemeye hazırlanırken çalışanın hedeflerini ön planda tutun. Çalışan, umarım değerlendiriciler arasındaki bu amaçlardan sorumlu olacak ve onlara ulaşmak için atılan eylemleri gösterebilecek. Hedefler daha önce belirtilen bir konuyu ele alıyorsa, bu konuda bir performans incelemesinden diğerine iyileştirmeler görmeniz gerekir. Değilse, geliştirmesine yardımcı olmak için hangi kaynakları sağlayabileceğinizi belirlemek için çalışanla birlikte çalışın.
