Part-time çalışanlar, binlerce işveren için işyerinde önemli bir rol oynamaktadır. Herhangi bir yasal veya resmi kalıcı yarı zamanlı iş tanımı yoktur. Çoğu kişi, yarı zamanlı çalışmaların haftada 40 saatten az bir şey anlamına geldiği konusunda hemfikirdir, ancak yarı zamanlı olarak kabul edilenin işverene bırakıldığını belirleme Bazı federal yasalar, belirli programlar için uygunluk kriteri olarak saatlerce çalışılan gereksinimleri belirler. İşverenlerin bu yasaların nasıl yürüdüğünü bilmeleri önemlidir, böylece tam zamanlı ve yarı zamanlı çalışmaların kurumları için ne anlama geleceği konusunda bilinçli bir karar verebilmeleri gerekir. Kesin bir yarı zamanlı iş tanımının olmayışı, bir işverenin bu sorunu görmemesine neden olmamalıdır.
Kalıcı Yarı Zamanlı İş Tanımı
"Sürekli yarı zamanlı" ifadesi, işyerinde çalışanların sınıflandırılması için iki farklı kavramı birleştirmektedir. "Kalıcı", bir bireyin çalışma süresi için açık veya zımni bir zaman sınırı olmadığı anlamına gelir. Örneğin, çalışan son kullanma tarihi olan bir sözleşme kapsamında çalışmıyor. Bir sözleşmeli çalışan ya sözleşmesinin feshedilmesini sağlayabilir ya da sözleşmesinin yenilenmemesi durumunda ayrılmak zorunda kalabilir.
Tam zamanlı bir istihdam tanımı sağlayan veya yarı zamanlı çalışmayı tanımlayan federal bir tüzük yoktur. Adil Çalışma Standartları Yasası hükümleri korumalı çalışanlar için geçerlidir ve konuyu işverenlere bırakmaktadır. Bazı kuruluşlar, part-time iş tanımı oluşturan veya part-time anlamını işçi temsilcileriyle müzakere eden politikalar belirlemektedir. FLSA'ya göre, tüm çalışanlara, çalışılan saat sayısına bakılmaksızın en azından federal asgari ücret ödenmesi gerekir. Fazla mesai kuralları da geçerlidir. Bir işçinin genellikle haftada 20 saat çalıştığını ve yarı zamanlı olarak kabul edildiğini varsayalım. Bir hafta, bu çalışan 48 saat çalışıyor. Bir sonraki haftaki 20 saatlik programına geri döndüğü halde, 40 saatten fazla çalışmış olduğu saat başına normal saat ücretinin en az 1.5 katı kadar ödenmesi gerekir.
Bazen işverenler iş paylaşımına izin verir veya teşvik eder. Bir iş paylaşımı düzenlemesinde, iki ya da daha fazla çalışan tek bir işi "ayırır". Örneğin, iki idari asistan her biri tek bir tam zamanlı pozisyon doldurmak için haftada 20 saat çalışabilir. İşverenler, iş paylaşımının, işçilerin işe alınmasını ve işe alımını artırmanın yanı sıra üretkenliği ve morali arttırdığını da buldular. Bununla birlikte, FLSA hükümleri, iş görevlerinden bağımsız olarak, her işçiye iş paylaşımı düzenlemesinde ayrı olarak uygulanır.
Yarı Zamanlı İşlerin Yasal Yararları
Genellikle işverenlerin tam zamanlı çalışanlara belirli faydalar sağladığı, ancak yarı zamanlı olarak değerlendirilenlere sunamadıkları durumlarda sık rastlanır. Bununla birlikte, bir işveren yasal olarak bazı avantajlar sağlamak için zorunludur. Sosyal Güvenlik primlerinin eşleştirilmesi ve işçi tazminatı iki örnektir. Devletler işsizlik sigortası için uygunluk kriterleri belirlediler ve çoğu durumda, yarı zamanlı çalışanlar yeterli saatte çalışacak ve kalifiye olmak için yeterli para kazanacaklar. Bazı eyaletlerde kısa vadeli sakatlık sigortası gibi ek avantajlar gerekir.
Yarı Zamanlı İstihdam ve FMLA
Bir işçinin tıbbi nedenlerden dolayı zamana ihtiyacı olabileceği olasılığı, bir işverenin bir bireyi yarı zamanlı veya tam zamanlı olarak sınıflandırması gerektiğinde göz önüne alınmalıdır. 1993 Aile ve Sağlık İzni Yasası, hasta olduğu ya da hasta bir aile üyesine bakması gerektiği için zaman ayırması gereken bir çalışanın işini korur. FMLA ayrıca doğum veya evlat edinmeden sonra bir uyum süresi sağlamak için kullanılabilir. Çalışanlar bir yıl boyunca işteylerse ve önceki 12 ay içinde en az 1.250 saat çalışmışlarsa uygun olabilirler. Bu, haftada yaklaşık 24 saat çalışır ve bu genellikle yarı zamanlı olarak kabul edilir. FMLA izni ücretsizdir ve yılda 12 haftaya kadar sürebilir. FMLA izni sırasında işle ilgili sağlık hizmeti kapsamı devam etmelidir. İşverenin bulunduğu yere 75 mil mesafede çalışan en az 50 çalışanı olan işletmeler FMLA izni vermelidir. Ayrıca, kamu çalışanları ve devlet okulları veya özel okullar tarafından istihdam edilen öğretmenler FMLA kapsamındadır. İşverenler, bir sağlık uzmanının, bir çalışanın izin talebinde bulunmadan önce izin alması gerektiğini onaylamasını isteyebilir.
ACA Altında Yarı Zamanlı
Obamacare olarak da bilinen 2010 Yılı Ekonomik Bakım Yasası, Amerikalılar için uygun fiyatlı sağlık sigortası kapsamına erişimi garanti ediyor. İşverenlerin ACA kapsamındaki yükümlülüklerini bilmeleri önemlidir, çünkü İç Gelir Servisi, uygunsuzluk için ceza uygulayacaktır. ACA, işverenleri iki kategoriye ayırır. Tam zamanlı çalışan 50'den az çalışanı olan küçük işverenlerin, ACA kapsamında bir sağlık planı sunması gerekli değildir. Uygulanabilir Büyük İşverenler veya ALE'ler, tam zamanlı çalışanlar için uygun olan temel kapsamı sağlayan bir sağlık planı sunmalıdır. ACA, tam zamanlı bir çalışanı haftada ortalama 30 saat veya daha fazla çalışan veya her ay ortalama 130 saat veya daha fazla çalışan biri olarak tanımlamaktadır. Haftada ortalama 30 saatten az çalışanlar anlamına gelen yarı zamanlı çalışanlar sağlık sigortası kapsamına girebilirler. Durumun böyle olup olmadığı devlet yasalarına ve sigorta sağlayıcı politikalarına bağlıdır. Örneğin, bir sigorta şirketi ACA'nın gerektirmemesine rağmen her hafta 20 saat veya daha fazla çalışan yarı zamanlı çalışanları dahil etmeyi kabul edebilir. İşverenler, hangi seçeneklerin mevcut olduğunu bulmak için sigorta sağlayıcılarıyla görüşmelidir.
Yarı Zamanlı Çalışanların Emekli Planları
1974 Çalışan Emekli Gelir Güvenliği Kanunu, uygunluğu tanımlamak için çalışılan saat sayısını kullanan başka bir federal kanundur. ERISA, işletmeler tarafından sunulan emeklilik planları için standartlar oluşturmak üzere tasarlanmıştır. Örneğin, bir işletme bir 401 (k) emeklilik tasarrufu planı sunarsa, katılım kriterleri ERISA kurallarına uymalıdır. Genel olarak, ERISA ve IRS kuralları, işverenlerin yılda 1.000 saatten az veya haftada ortalama 19 saatten az çalışan çalışanları dışlamalarına izin verir. Bu yarı zamanlı çalışanlar, başka plan uygunluk kriterlerini karşılarlarsa dahil edilebilirler, ancak işletme ve plan sağlayıcı bunu yapmak zorunda değildir.
Yarı Zamanlı ve Diğer Yararlar
İşverenler genellikle tam zamanlı ve yarı zamanlı çalışanlara birçok başka yararlar sunmaktadır. Ödenmiş hastalık izni ve ücretli tatil süresi iki örnektir. Bazı işverenler ayrıca gece çalışması için vardiya farkları öder veya hafta sonları ve tatil günlerinde çalışmak için prim ödemesi sunar. FLSA bu avantajlardan herhangi birini gerektirmediğinden, bunları sağlayıp sağlamadığına karar vermek işverene bağlıdır. Bununla birlikte, bu faydaların bir kısmı veya tamamı, bunları almak için bir kriter olarak çalışılan asgari saati belirleyebilecek olan bir iş sözleşmesi veya toplu iş sözleşmesi gerektirebilir. Ayrıca, bazı eyalet ve yerel yönetimler tam ve / veya yarı zamanlı çalışanlar için bu faydaların bir kısmını veya tamamını talep etmektedir, bu nedenle işverenler bulundukları yerde geçerli olan kuralları kontrol etmelidir.
Yarı Zamanlı Çalışanların Avantaj ve Dezavantajları
Yarı zamanlı emeğin makul kullanımı, bir işletme için bir nimettir, özellikle de küçük bir olabilir. Birçok firma için iş yükü sabit değil. Örneğin, bir restoran veya perakende satış mağazası, müşteri trafiğinin hafif olduğu zamanlarda değişen aralıklarla "acele" yapar. Yöneticiler, çalışma zamanlarını beklenen yoğun sürelere göre düzenleyebilirler. Yarı zamanlı çalışanların gerektiğinde ekstra yardım sağlamasını sağlayarak, genel operasyonun sorunsuz bir şekilde yürütülmesini sağlar. Kaliteli müşteri hizmeti sunmak için elinizde yeterli sayıda insan olacak ve bu da daha fazla müşteri ve işlerin artmasıyla sonuçlanacak.
Kalıcı yarı zamanlı çalışanlar, bir işletmenin iş programındaki boşlukları doldurmak için çok uygundur. En güvenilir çalışanlar bile hastalık, jüri görevi veya başka bir nedenden dolayı çağırabiliyor olabilir. Aynı zamanda, bazı yarı zamanlı çalışanlar kısa sürede fazladan çalışma saatleri için istekli olacaktır. Pek çok durumda, bu geçici bir çalışanı iş operasyonuna aşina olmayan bir ajanstan çağırmaktan daha iyi bir çözümdür. Bazen bir şirket belirli bir beceriye ihtiyaç duyabilir, ancak tam zamanlı bir uzmanı işe almayı haklı çıkarmaya yetmeyebilir. Bu durumda, gerekli becerilere sahip kalıcı bir yarı-zamanlayıcı işe almak uygun maliyetli bir seçenek olabilir.
Kalıcı yarı zamanlı çalışanların işgücüne dahil edilmesi, işgücü maliyetlerini kontrol etmek için iyi bir strateji olabilir. Bu özellikle faydalar söz konusu olduğunda doğrudur. Örneğin, ACA, Uygulanabilir Büyük İşverenlerin haftada ortalama 30 saatten fazla çalışanlara sağlık sigortası yaptırmalarını ister. Ancak, bu yardım yarı zamanlı çalışanlar için gerekli değildir. Kalifiye tam zamanlı çalışanların ilgisini çekmek için gereken kadar fayda sunmak zorunda kalmadan, yarı zamanlı çalışanları işe almak sıklıkla mümkündür. Son olarak, yarı zamanlı kişileri yalnızca gerektiğinde programlayabilme yeteneği, çalışanların hizmetlerinin gerektiğinde kullanılabilir olmalarını gerektirmediği zamanlarda “saatin üzerinde” olduğu durumlardan kaçınır.
Öte yandan, yarı zamanlı çalışanların işe alınması bir işveren için zorluk yaratabilir. Diğer yeni işe alımlar gibi, yarı zamanlı çalışanlar da işyerinde iyi bir şekilde uyum sağlamak için oryantasyon ve eğitim gerektirir. Ayrıca, yarı zamanlı çalışanlar bir seferde birkaç gün boyunca sık sık bulunmazlar. Yöneticilerin, devamsızlıktan sonra geri dönen bir çalışanın mevcut projelerin ve yapılan değişikliklerin durumu hakkında bilgilendirilmelerini sağlamak için açık prosedürler oluşturması gerekir.
Bir yarı zamanlı çalışan da rol çatışmasına maruz kalabilir. Öğrenci olabilir veya tam zamanlı bir işi olabilir. Bu diğer roller kısmi zamanlayıcı için daha önemli olabilir ve bölünmüş sadakat, bağlılık eksikliği veya basit yorgunluk ve enerji eksikliğine yol açabilir.
İnsanlar Neden Yarı Zamanlı Çalışmayı Seçiyor
Kalifiye yarı zamanlı çalışanların işe alınması ve işe alınması için yöneticiler, bazı kişilerin sınırlı bir iş programı tercih etmelerinin nedenlerini anlamalıdır. Bu bireyleri neyin motive ettiğini anlamak, onları işe alma, eğitme ve ücretlendirme konusunda seçimler yapmada yardımcı olacaktır. Birinin part-time pozisyonda bulunmasının yaygın bir nedeni, diğer aktiviteler için daha fazla zamana sahip olmaktır. Örneğin, lise ve üniversite öğrencileri genellikle yarı zamanlı işleri tercih ediyor, çünkü önceliği eğitimlerini tamamlıyor. Emeklilik yaşına yaklaşan bir kişi, kariyer pozisyonundan erken bir çıkış seçebilir, ancak aktif olarak sınırlı bir şekilde çalışmaya devam etmek ister. Bazı insanlar tam zamanlı çalışmayı engelleyen özel bir projede yer almaktadır. Bu senaryonun bir örneği, yarı zamanlı çalışmayı seçen sporcudur, böylece eğitime zaman ayırabilir.
Tabii ki, part-time çalışma almak için bir neden ekstra para kazanmaktır. İnsanlar bu yolu çeşitli nedenlerle kullanırlar. Bazıları sadece ekstra harcama yapmak istiyor. Diğerleri, bir ev satın almak, bir çocuğun eğitimine fon sağlamak veya bir emeklilik fonuna para koymak gibi uzun vadeli bir proje için tasarruf etmek istiyor.
Motive olmuş yarı zamanlı çalışanların bir kaynağı, kariyer gelişimi için çalışan kişilerdir. Örneğin, bir üniversite öğrencisi yarı zamanlı bir iş arayabilir veya seçtiği alanda ücretli staj yapabilir. Bu bireyleri işe almak iyi bir hamle olabilir, çünkü kariyerlerine iyi bir başlangıç yapmak için iyi bir şekilde öğrenmek ve performans göstermek için güçlü bir çaba harcarlar.
