Birçok şirket, başarılı oldukları ve iyi iş yaptıkları alanları tespit etmek ve ayrıca iyileştirilmesi gereken alanları tespit etmek için çalışanlarının düzenli performans değerlendirmeleri yapar. Değerleme sonuçları, maaş artışlarının ve ikramiyelerin derecesine karar vermek için de kullanılabilir. Performans değerlendirmesi yapmak için çeşitli stratejiler ve yöntemler mevcuttur.
Geleneksel Değerlendirme
En geleneksel performans değerlendirme şekli, bir çalışanın yöneticisi veya danışmanı tarafından yapılan yazılı bir değerlendirmedir. Bu gözden geçirmeler, başarıları ve güçlü yönleri listeleyen ve iyileştirilmesi gereken alanları belirleyen belirli bir süreyi kapsayacaktır. Genellikle her yıl çalışanlar aynı anda değerlendirilirken gerçekleştirilirler.
Bu değerlendirmeler çoğu zaman bir sonraki değerlendirme sırasında ulaşılması gereken hedefleri listeleyecektir; Bu hedeflere karşı ilerlemenin değerlendirilmesi yöneticinin bir çalışanın ne kadar iyi yaptığını değerlendirmesine olanak tanır.
Gelecek yıl için hedefleri tanımlamanın yanı sıra, iyileştirme için bir temel olarak kullanabileceği çalışana özel ve yapıcı geri bildirimde bulunun.
Çalışan Öz Değerlendirmeleri
Bazı şirketler, çalışanlara, değerlendirilmekte olduğu süre boyunca performansı hakkında düşünme ve fırsatlarının güçlü ve zayıf yönleri hakkında ne düşündüğünü listeleme fırsatı tanıyarak performans değerlendirmelerine bir öz değerlendirme bölümü ekler. Bir çalışan, dönem boyunca elde ettiği başarıları ve başarıları, ayrıca geliştirebileceğini düşündüğü alanları da detaylandırabilir. Bu size, bir yönetici olarak, tartışma ve hedefler inşa etmeniz için iyi bir malzeme sağlayacaktır.
Öz değerlendirmeler, çalışanı süreç boyunca yönlendirmek için bir kılavuz veya şablon izlemelidir. Çalışanları, başardıklarını düşündükleri alanlara kanıt ve kanıt sağlamaya teşvik edin.
360 Derece Yorumlar
Bir çalışanın meslektaşları onunla günlük olarak etkileşime girdiklerinden, güçlü ve zayıf yönlerinin ayrıntılarıyla o kişiye geri bildirim sağlamak için genellikle daha donanımlı ve deneyimlidirler. Bu, gizlice, çalışanın yöneticisi olarak size iletilebilir, bu da bunu performans değerlendirmenize dokunaklı bir şekilde dahil edebilir.
