Onlarca liderlik teorisi var ve neredeyse hepsinin işletme yönetimi ile yakın bir ilişkisi var. Genel olarak, düzenli olarak belirtilen beş tane vardır: işlemsel, dönüşümsel, özellik tabanlı, durumsal ve bilişsel teori.
işlemsel
Sosyolog Max Weber, işlemsel ve dönüşümsel liderlik arasındaki ayrımı geliştirdi. Bu, liderliğe oldukça basit bir yaklaşımdır. Bunlar temelde emir veren ve başkalarının takip etmesini bekleyen bürokratik liderlerdir. Bu kadar liderlik değil, siyasi parti, şirket ofisi veya görüş grubu gibi bir bürokrasinin kaynaklarını çalışma becerisi, bu tür liderlere otorite kazandırır (ref 1).
dönüşümcü
Bu işlemsel liderliğin tam tersidir. Bu tür bir lider karizmatiktir ve insanları motive etmek için kişisel ilginin ve zorlamanın üstesinden gelmek ister. Kendine ilgi bürokratik yapısından ziyade bağlılığa dayalı liderliktir. Bu tür bir lider fikrini değiştirir. Komuta yetkisi onun vizyonunu dile getirme olasılığı ve yeteneğine dayanıyor. (ref 1)
Özellik Teorisi
D. Goldman, özellik tabanlı liderlik teorilerinde önde gelen yazarlardan biridir. Bu tür bir liderlik, iyi liderlerin sahip olması gereken belirli bileşenlere dayanır. Liderler yetkilerini deneyimlerden alırlar. Temel özellikler arasında öz farkındalık, sosyal beceriler, öz denetim, motivasyon ve empati sayılabilir. Bunlar birlikte bir lider oluşturmak için insanlar motivasyonlarından bağımsız olarak izlemeye isteklidirler. (ref 1)
Durumsal
P. Hersey ve K. Blanchard dört çeşit liderlik geliştirdi. Temel olarak, dört bölüm, yönetilecek olanların motivasyonuna bağlı olarak, en zor komutlardan salt gözlemlemeye gider. En büyük baskıdan (yönlendirmeden) en küçüğe (gözlemleyerek) kadar bir baskı yelpazesidir. İlk ikisi yönetmenlik ve koçluk. Yönetmenlik doğrudan bir emir anlamına gelirken, koçluk motivasyonel bir dille gizlenmiş bir “couched komutu” dır. Teşvik ederken emrediyor. En az baskı gerektiren son ikisi, destek ve gözlem. Destek, koçluktan daha az bir şeydir - bu, çalışmayı tamamlaması için çalışanlara küçük bir itme yapma meselesidir; gözlem, bir çalışanın zaten motive olmuş ve çalışmakta olduğunu denetlemeyi içerir (ref 2).
Bilişsel
F.E. Fiedler ve J.E. Garcia, Bilişsel Kaynak teorisi adı verilen bir çeşit özellik teorisi geliştirdi. Tecrübe ile test edilen genel zekanın özelliğini vurgulamaktadır. Bu teoriye göre, son derece zeki olan liderler doğrudan emir yoluyla. Stres altında iyi çalışırlar ve stresli koşullarda alınan kararlar bir tecrübe temeli sağlar. Akıllı yönetmenler normalde yalnızca karmaşıklıkla uğraşırken iyi çalışırlar. Sadece bir özelliği (beyin gücününki gibi) vurguluyorlar ve bu özelliğin oldukça sınırlı olduğunu gösteriyorlar. (ref 3).
