Karizmatik liderlik, hangi özelliklerin, davranışların ve faaliyetlerin bir şirketin işgücündeki değişime ilham vermesine ve motive edilmesine yardımcı olduğunu belirlemek için organizasyon liderliğinde akademisyenler ve uzmanlar tarafından kullanılan bir modeldir. İş liderlerini en etkili yönetim araçları ve yaklaşımları hakkında bilgilendirmek ve eğitmek için konuyu inceleyen kişiler tarafından birçok paradigma ve teori geliştirilmiştir. Bu teoriler öz değerlendirmeye dayalı çerçeveleri, diğerlerinden gelen atıfları ve dönüşümsel liderliği içerir.
Karizmatik Liderliğin Tanımı ve Özellikleri
Etimoloji, "karizmatik" kavramının anlaşılmasına ve tanımlanmasına yardımcı olur. “Karizma” kelimesi, eski Yunanca “kharisma” kelimesine dayanır ve “iyilik veya ilahi armağan” anlamına gelir. Diğer bireyler üzerinde derin etkileri olan belirli bir kişisel özellik setine atıfta bulunur.
Karizmatik liderlik, cazibe ve ikna etme becerisine odaklanır. Bir işletme, siyasi veya örgütsel lider, takipçilerdeki duygusal tepkilere ilham verebilir ve tetikleyebiliyorsa, o liderin karizmatik olduğu söylenir. Gerçek karizmatik liderlik, diğerlerinde gerçek duygusal değişiklikler yaratır.
Karizmatik liderlik sadece bir izleyici kitlesini heyecanlandırma becerisi değildir. Aynı zamanda, izleyicileri bir hedefe ulaşmak ve bir grup çabasının parçası olarak harekete geçmek için motive etme ve ikna etme yeteneğini de içerir. Karizmatik liderler, bir nedene bağlılık konusunda samimiyet göstermektedir (örneğin bir iş hedefi). Ayrıca, hedeflerine ulaşmak için makul riskler alma veya kendi rahatlıklarını feda etme istekliliği de sergiliyorlar. Bu da, liderin kendi niteliklerini ve niteliklerini alma çabası içinde dinleyicilere ve takipçilere aynı şeyi yapma konusunda ilham veriyor.
Modern uzmanlar genellikle karizmatik patronun beş özelliğini tanımlar:
- Güven: Karizmatik liderler yeteneklerine, deneyimlerine ve yeteneklerine sakin, güçlü bir inanç duygusu yaşarlar.
- İletişim: Karizmatik ikna etmenin anahtarı, proaktif olarak dinleme yeteneği de dahil olmak üzere liderin iletişim becerilerine dayanır.
- odak: Karizmatik liderler, dikkat dağıtıcıların kök salmasına veya yönlendirilmemesine asla izin vermeyecek şekilde hedeflere lazer benzeri bir hassasiyetle odaklanabilir.
- Yaratıcılık: Karizmatik liderler genellikle işte yeni fikirler ve önerilerle ortaya çıkan daha yüksek derecede yaratıcılık ve ustalık sergilerler.
- Vizyon: Son olarak, karizmaya sahip liderler, başkalarına ilham veren hedeflere ilham veren ve zorlayan hedefleri hedef alan büyük resim yaratıcılık yeteneğine sahiptir.
Karizmatik Liderlik Teorisinin Erken Gelişimi
Karizmatik liderliğin ardındaki fikirler bir asırdan fazla bir süredir devam ederken, modern karizmatik liderlik teorisi 1970'lerde bir liderin öz değerlendirmesine akademik bir odaklanarak başladı. Başka bir deyişle, bireysel liderlerden, karizmanın parçası ve parçası olduğuna inanılan kendi kişisel özelliklerini ve davranışlarını değerlendirmeleri istenmiştir. Dolayısıyla, örneğin, güven veya ortalama iletişim becerilerinden daha büyük gibi bazı özellikleri ortak olarak paylaştığına inanan liderler belirlendi. Bu özellikler daha sonra karizmatik lider profilinin bir parçası haline geldi.
Bu teori gelecek yirmi yıl boyunca, bu tür liderlerin takipçileri veya ekip üyeleri üzerindeki etkisine odaklanmak için daha da geliştirildi. Birey grupları, bir liderin girişine duygusal olarak olumlu bir izlenim ile yanıt verdiğinde ve liderin hedeflerini takip etmek ve hatta davranışını taklit etmek için motive edildiğinde, o zaman lider karizmatik olarak kabul edildi.
Atıf Karizmatik Liderlik Teorisi
Karizmatik liderliği değerlendirmek için başka bir paradigma da özelliklere, niteliklere ve davranışlara ama başkalarının bakış açısına odaklandı. Karizmatik liderlik nitelikleri, takipçilerin nasıl ikna edici, ilham verici veya karizmatik liderlere belirli özellikler verdiğini temel alarak değerlendirildi.
Karizmatik liderler, takipçileriyle duygusal olarak rezonansta bağlantılar geliştirmek için sosyal ve kişisel kimlik belirleme, ilişki kurma ve ortak değerlerin içselleştirilmesi gibi kişilerarası becerilerin kullanılması olarak tanımlandı. Ancak, bu teori, liderin takipçisi ile nasıl davrandığından ziyade izleyicinin lider hakkında ne düşündüğüne odaklanır. Temelde, bir izleyici varlığını söylediğinde karizmatik liderliğin var olduğu ilkesinden hareket eder.
Dönüşümcü Liderlik Teorisinin Gelişimi
Belki de karizmatik liderlik çalışmasındaki en büyük gelişme, dönüşümsel liderlik teorisidir. Modern akademisyenlerde liderliğin en çok çalışılan yönü olabilir.
Kökenleri, “işlemsel liderlik” olarak adlandırdığı şeyle çelişerek liderliği dönüşümsel bir bakış açısıyla incelemek için bir paradigma veya çerçeve kuran siyaset bilimcisi James MacGregor Burns'ün çalışmalarında yatmaktadır. Bu tür bir liderlik, yalnızca bir alıcının bir ürün için para alıp sattığı bir tüketici satın alma işlemine benzeyen bir borsaya odaklanır. Burns, bu liderlik şeklinin belirli bir işlemi asla aşmadığını belirtti.
Öte yandan, dönüşümcü liderlik, hem liderin hem de izleyicinin birbirini beslediği ve birbirindeki değişime ilham vermesine yardımcı olan, beslenen bir ilişki içeriyordu. Bu sürekli büyüyen ilişki sayesinde, taraflar esasen ahlaki davranış normlarını değiştirir. Lider, örgütün kendisinin nihayetinde dönüştürüldüğü sürekli bir değişim döngüsüne başlar.
Karizmatik Liderliğin Avantajları ve Dezavantajları
Karizmatik liderler, herhangi bir kurum veya işletmeye güçlü avantajlar sağlayabilir. Martin Luther King, Jr., olumlu toplumsal değişim üretmeye adanmış ikna edici bir karizmatik liderin yakın bir örneğidir.
Ancak karizma, kötülük için bir silah olarak da kullanılabilir. Adolf Hitler, başkalarını yıkım ve soykırım planlarını yerine getirmeye ikna edebilen karizmatik bir liderin başlıca örneğidir. Başkalarını şiddetli şiddet eylemleri gerçekleştirmeye zorlama kabiliyeti, karizmatik liderliğin tehlikelerinin kanıtı olduğu kadar, karizmanın gücüne de kanıt niteliğindedir.
Bununla birlikte, karizmanın dezavantajları, mutlaka açıkça ahlaksız veya yıkıcı değildir. Yeterli zaman verildiğinde, herhangi bir olumlu karizmatik lider, bazı uzmanlara göre olumsuz davranış değişikliklerine girebilir. Bu tür liderler, yapıcı biçimde nasıl ifade edilir veya teklif edilirse yapılsın kendi baskılarına inanmaya ve herhangi bir eleştiriye direnmeye gelebilir. Eğer bu eğilim kontrol edilmezse, takipçiler kendilerini sansürlemeye başlarken, soru sormayan ve sadık çalışanlar liderin iç çemberine çekilir. Nihayetinde, organizasyon kayıtsız, kararsız ve kayıtsız hale gelir.
