Herhangi bir kurumun örgütsel yapısı, değerli insan kaynağının ne kadar konuşlandırılacağı ve kullanılacağı ve kullanılacağına dair net bir şekilde belirlenmiş bir plan gerektirir. Bu, iş stratejisinin kritik bir bileşenidir. Yönetim seviyelerini tanımlayan, sorumlulukları raporlayan ve iş yükü bölümünü tanımlayan ayrıntılı bir yapı, şirket liderliğinin şirketi etkin bir şekilde yönetmesine yardımcı olur.
Organizasyon Yapısı Yaratmak
Kimin neyin sorumlu olduğuna ve kimin kime rapor edeceğine karar vermek temel bir yönetim işlevidir. Sağlam bir örgütsel yapı olmadan, bir şirket vizyonunu hızla kaybedebilir, hedeflerini takip edemez veya doğru personeli kullanılmadığı için kilit personeli kaybedebilir.Şirket ne kadar büyük olursa, bölümler ve bölümler tarafından ayrılan kişilerle görev o kadar karmaşık hale gelir. Bu özel görevlerin uygun şekilde izlenmesi ve yönetilmesi için bir yetki hiyerarşisi oluşturulmalıdır.
Ortak Organizasyon Yapısı Türleri
İşlevsel Organizasyon Yapısı, çalışanlarını organizasyondaki uzmanlıklarına ve yeteneklerine göre gruplandırır, her biri belirli bir uzmanlık alanında uzmanlara rapor verir, kurum liderliğine rapor verir. bölünmeler. Matrix Yapısı, hedeflerine ulaşmak için çalışanları projeye özgü bir temelde çalışanlardan çeken yöneticilere sahiptir. Yatay Bağlantılı Yapı, ürünü oluşturmak, yapmak ve satmak için üretim zinciri süreci boyunca gruplandırılmış çalışanlarla basit ve yalındır bir yapıya sahiptir.
Organizasyon Yapısında Değişiklikler Yapmak
Bir organizasyon yapısı, bir kurum için olduğu kadar önemli, durağan kalamaz. Piyasa güçlerindeki değişiklikler, ürün yeniliği, artan rekabet veya kilit personeldeki bir değişiklik, bir şirketin iş yükünü ve hesap verebilirliğini dağıtma biçiminde değişiklikler yapmasını gerektirebilir ve gerektirmelidir. Bir şirket bölünmeyi ortadan kaldırırsa, başka bir şirket alırsa veya başka bir şekilde odağını ve / veya hedeflerini değiştirirse, yeni bir organizasyon yapısı bunu yansıtmalıdır.
Gelişen Bir Mekanizma Olarak Organizasyonel Yapı
Her örgütsel yapı, yerindeyken kesinlikle uygulanmakta ve bağlı kalırken esnek kalmalıdır. Şirket liderliğinin rolünün bir parçası, mevcut koşullar göz önüne alındığında değişikliklerin ne zaman gerekli ve uygun olduğunu belirlemektir. Organizasyonel yapı, şirketi verimli ve verimli kılmak için var ve bu şartlarla değişmeli ve gelişmeli. İç yeniden yapılanmaya cevap vererek dış pazar güçlerine hızlı cevap verebilen bir şirketin daha başarılı olma şansı var.
