Bir kuruluşun büyüklüğünden bağımsız olarak, çalışanların nereye gittiklerini anlamak için somut bir yola ihtiyaçları vardır. Stratejik bir yol haritası, insanların eylemlerinin kuruluşun misyonunu nasıl destekleyeceğini görmesine ve uzun vadeli hedeflere ulaşmasına yardımcı olacak bir belgedir. Bu yol haritası değişen iş koşullarına cevaben birçok taslaktan geçebilir.
Aşamaları Seçmek
Bir yol haritası, kuruluşun temel iş stratejisini temsil eder - herkesin destekleyeceği temel hedefler. Ayrıntıları olan bir harita oluşturmadan önce haritanın ana aşamalarını belirleyin. Kuruluşun A noktasından E noktasına - son aşama - bir dizi eylemle ilerlemesi gerekecektir. Her aşama, uygun eylemlerin düzenlenmesine yardımcı olur. Bunun bir yolu, Illustrate, Translate, Indicate, Dedicate ve Operate gibi bir dizi fiili kullanmaktır.
İlk Aşamayla Mücadele
Bir yol haritasının ilk aşaması, politika yapıcıların, şirketin bir yıl ile 10 yıl arasında nereye yönlendirilmesi gerektiği hakkında geniş kapsamlı düşündükleridir. Çalışanlar, benzer kuruluşların geçmişte aynı sektörde temel hedeflerine ulaşmak için neler yaptıkları ve yaptıkları hakkında araştırmalar yaparak yöneticilere yardımcı olabilirler. Temel hedefler, müşteriler için en değerli olanı sunmayı amaçlar. Ancak, harita yapımında bu aşamada, uygun temel hedefler hakkında tartışma devam edecek ve haritalamanın ilerleyen aşamalarında rafine edilecektir.
Orta Aşamaları Tamamlamak
Yol haritasının orta aşamalarını yazmak, organizasyonu her seviyede incelemeyi gerektirir. Her iş sürecini, departmanı ve kaynağı ve bunun iş stratejisinin uygulanmasındaki ana eylemlerle nasıl hizalanabileceğini düşünün. Yol haritası, bu ana eylemleri ve kuruluşun temel iş hedeflerinin uygulanmasına nasıl öncülük edeceklerini özel olarak belirtecektir. Bu aşamalar aynı zamanda, hedeflerin ve daha küçük dönüm noktalarına ulaşılıp ulaşılmadığını görmek için yönetimin birim düzeyinde ve çalışan düzeyinde performansı nasıl ölçeceğini de belirtir.
Bugünden Geleceğe Taşıma
Bir kuruluş stratejik bir yol haritasının geliştirilmesi sırasında birçok zor soru sormalıdır. Fikir toplanmasına rehberlik etmenin ve bir stratejideki adımları formüle etmeye başlamanın bir yolu, işletmenin mevcut durumunu ve istenen son durumu tanımlamaktır. Ardından, mevcut kaynakları kullanarak kuruluşun bu amaç doğrultusunda nasıl etkili bir şekilde hareket edebileceğini sorun. Son duruma odaklanmayı sürdürmek, yol haritasının baştan sona devamlılığını sürdürmekte, böylece karar vericilerin, son duruma katkıda bulunmayan fikirleri, bilgileri ve iş metodolojilerini atmalarına veya arşivlemelerine yardımcı olmaktadır. Yol haritasının son aşaması, kuruluşun temel iş hedeflerinin nihai uygulanmasıdır.
