Herhangi bir şirkette, büyüme ve karlılık iki ana amaçtır. Şirketteki her rol, bu hedeflere bir şekilde ulaşma çabasına katkıda bulunur, bazı roller diğerlerinden daha agresif işler yapar. Muhasebe yöneticileri, bir şirkette daha kârlı ve büyüme odaklı rollerden birini oynarlar. Aynı zamanda yönetim muhasebecileri olarak da bilinen kişilerin, şirketlere karlılık ve büyümeye yol açan iç kararlar vermelerinde yardımcı olmak için birkaç farklı görevi vardır.
Gider ve Gelirlerin Analizi
Gelir, bir şirketin kazandığı paradır. Başka bir deyişle, işletmenin geliri onun geliridir. Öte yandan, harcamaları operasyonel kalmanın karşılığını öder. Bir şirketin masrafları, çalışanlar için maaş ve menfaatleri, bulunduğu yerler için kira veya ipotek ödemelerini ve ürününün üretimi, paketlenmesi, pazarlanması ve dağıtımı için katlanılan maliyetleri içerebilir.
Karlılık basit bir formüldür: Geliri arttırırken masrafları azaltın. Gelir ve giderler için kesin rakamlar elde etmek karmaşık olabilir ve faydalı rakamlar bulmak için ham finansal verilerle çalışmak zaman alıcı bir süreçtir. Bu rakamlara dayanarak karlılığın hesaplanması, muhasebe yöneticisinin, şirketin günlük işlerini yürüten şirketin finansal muhasebe ekibiyle yakın çalışmasını gerektirir.
Bütçe Oluşturma ve Büyüme için Tahmin Fikirleri
Bir yönetici muhasebeci, şirketin gelir ve giderleriyle ilgili uygulanabilir finansal verilere sahip olduktan sonra, şirket içindeki belirli projeler ve işlemler için gerçekçi bütçeler izleyebilir. Bu bütçeler, uzun vadeli kârlılık ve büyüme tahminlerinin temelini oluşturur ve sürekli, sürdürülebilir büyümeyi ve karlılığı artırmak için üst yönetimin uygulayabileceği fikirleri sağlar. Bu tahminler, genellikle büyük resmi tahminler olan finansal muhasebe tarafından üretilenlerden daha ayrıntılıdır. Buna karşılık, bir yönetici muhasebecinin ürettiği tahminler, departman, ürün grubu veya pazar segmentine göre ayrılabilir.
Şirket Kararlarına Yönelik Finansal Bilgiler Verme
Muhasebe yöneticileri, karar vericilere tavsiyelerde bulunur ve bu değişiklik şirkette bu önerileri dikkate alarak değişiklik yapar. Genellikle, muhasebe yöneticilerinin analizleri ham veri ve rakamlara yol açar. Bir muhasebe yöneticisi iki dil konuşmalıdır - muhasebe jargonu ve yönetim lehçesi. Bu rolde, muhasebe yöneticisi ham verileri eyleme dönüştürülebilir tavsiyelere dönüştürür. Muhasebe müdürü ayrıca şirket ile yatırımcıları, hissedarları ve diğer dış kaynaklar arasındaki bağlantıdır. Yönetim muhasebesinin rolü, bir şirketin üst yönetim ekibinin, önemli finansal öngörüler sağlayarak şirketi karlı ve büyüme yönlerinde yönlendirmesine yardımcı olmaktan kaynaklanmaktadır.
