Kurumsal yönetimin en önemli rollerinden biri, başarılı sonuçlara sahip olanların yararına stratejik kararların alınmasını sağlamaktır. Kurullar gittikçe daha fazla kurumsal hissedarlara odaklandı, ancak bir değişim oluşmaya başlayabilir. Müşteriler, potansiyel müşteriler ve bir şirketin kararlarından etkilenen müşteriler gibi paydaşların çıkarları kurumsal yönetim olarak dikkat çekmeye başlayabilir giderek daha stratejik bir rol oynamaktadır.
Politika Belirleme
Kurumsal yönetim, organizasyonları yönlendirmek ve kontrol etmek için kullanılan sistemdir. Şirket kurullarının ve yürütme kurullarının oynadığı önemli rollerden biri, şirketin etkin bir şekilde çalışması için gerekli görülen politikaları oluşturmak ve uygulamaktır. Bunlar, müşterilere, satıcılara, çalışanlara ve hissedarlara yönelik etik davranış kurallarını, kuruluşun yapısına giriş yapmayı ve ayrıca fonksiyonel pozisyonların ve sorumlulukların onaylanmasını içerebilir. Bu, şirket kültürüne girdi veya stratejik karar vermenin şeffaflığını veya opaklığını etkileyen bir dizi ince yönetim ipuçları içerebilir.
Kurumsal Stratejinin Oluşturulması
Bir kuruluşun kurumsal kurulu, kuruluşun amacı ve istenen sonuçları için açık bir tanım oluşturmakla yakından ilgili olmalıdır. Bir şirket telekom teknolojisinde askeri pazarda küresel lider olma hedefini belirlerse, örneğin, şirket hedefleri, stratejik planlar, finansal tahsisler ve ölçülebilir sonuçların tümü, şirketi bu hedefe taşıma kabiliyetlerine karşı ölçülmelidir. Kaynaklar, bu stratejik hedefi desteklemeyen yerlere tahsis ediliyorsa, kurulun durum tespiti, neden stratejinin dışında olduğu ve neden stratejiden kaynaklandığının nedenini belirlemelidir: stratejik hedefin kendisi veya başlangıçta ortaya çıkan kaynak eylemleri arasında senkronize.
Eylemlerin Stratejik Pozisyonları Desteklediği Güvencesi
Bir şirketin yürütme ekibi doğrudan yönetim kuruluna karşı sorumludur. Bu, büyük kurumsal kararların ve şirket hedeflerine karşı izlenen sonuçların, tam kurul tarafından değilse de, kurulun yürütme komitesi tarafından onaylanmasını gerektirir. Birleşme ve devralmalar, büyük yeni pazar girişleri, piyasalardan çıkma, fabrikaları kapatma veya çeşitlendirme karması veya fiyatlandırma konumunu değiştirme gibi kilit stratejik eylemler, kurumsal yönetimin gözetimini gerektiren kararlara örnektir.
Yatırım Kararlarını ve Sermaye Yatırımlarını İzleme
Şirketin finansal tablolarını incelemek ve anlamak ve net gelir ve getiriyi en üst düzeye çıkarmak için ihtiyatlı fon yatırımlarına rehberlik etmek şirket kurulunun sorumluluğudur. Özellikle finansal raporlama için yeni sorumluluklar getiren 2002 yılı Sarbanes-Oxley Kanunu'ndan bu yana, şirket kurullarının iç kontroller için yeni gereksinimlerin stratejik etkileri konusunda dikkatli olması gerekmektedir. Kurumsal kurullar ayrıca ürün portföyünü gözden geçirmeli ve anlamalı ve üst yönetim ürününü ayarlamalı, gelir akışını sürdürme ve büyütme ve harcamaları yönetme potansiyeline sahip sermaye yatırımını ürün kategorilerine kaydırmaya yönelik stratejik gözetimi sunarak üst düzey yönetim ekibini desteklemelidir. Aynı zamanda, şirket yönetim kurulu üyelerinin zor bir görevi vardır: yürütme ekibine, hissedarların istediği kısa vadeli hedefleri, şirketin geleceğini sağlamak için gereken uzun vadeli yatırımlarla dengelemekte yardımcı olmak.
Paydaşlara Hesap Verebilirlik
Bir yönetişim perspektifinden, hesap verebilirlik, çoğu zaman hisse senedi hissedarlarına odaklanırken, bazen daha önce düşünülmeden bir şey haline gelebilir. Tarihsel olarak, işletme okulu müfredatı, öncelikle hisse senedi geri dönüşlerinin sorumluluğunu vurgulamış, bir şirketin sorumluluklarını genellikle göz ardı edilen iyi bir kurumsal vatandaş olarak bırakmıştır. Hisse senedi fiyatları ve çeyreklik temettü, merkezi aşamada gerçekleştiğinden, uzun vadeli yatırımlar genellikle bir kenara bırakılır. Altyapı yatırımı, tesis geri dönüşü, işyeri güvenliği veya afet planlama gibi kurumsal yönetim sorumluluklarının kritik yönleri, güvenli zaman parametrelerinin ötesinde çoğu zaman göz ardı edilmiş veya gecikmiştir. 2010'daki Körfez petrol felaketi, British Petroleum'un (BP) kurumsal yönetişimi tarafından şüpheli bir yargı gösterdi. Hızlandırılmış petrol belki de birçok petrol üreticisi tarafından paylaşılmış olsa da, yıllarca benzeri görülmemiş gelir artışı ve hissedar getirileri izlemiştir. Eşi benzeri görülmemiş karların artmasıyla, petrol rezervlerinin daha derin ve daha derin suya çekilmesine rağmen, teknolojiye, güvenlik denetimlerine veya derin su felaketi müdahale planlarına çok az kurumsal yatırım atanmadığı ortaya çıktı. Kuşkusuz, bu felaketteki paydaşlar, BP hissedarlarının çok ötesine geçmekte ve geçim kaynakları tahrip edilmiş balıkçıları ve küçük iş insanlarını, vahşi yaşamı öldürdüğü vahşi yaşamı ve on yıllar boyunca hayatı etkilenecek olan Körfez halkını içermektedir. Krize hazırlıklı olmayan veya operasyonel kararlarının geniş etkisini göz önünde bulunduran bir şirket kurulu, kurulun görevini yerine getirmiyor.
