"Stratejik Yönetim" in yazarları Michael A. Hitt, R. Duane İrlanda ve Robert E. Hoskisson, en iyi organizasyonel yapının organizasyona ve değişen pazar koşullarına bağlı olduğunu açıklar. Örgütler, genellikle, şirketin etkin bir şekilde performans göstermediğini söyleyen hissedarlar gibi dış uyaranlara cevap olarak sıklıkla değişecektir. İşte Hitt ve arkadaşları tarafından günümüzün stratejik yönetimi için günümüzde büyük kuruluşlar tarafından başarıyla kullanılan dört tür kuruluş vardır.
Stratejik Merkez Bürosu
Stratejik merkez firması, ağ ortakları arasındaki karmaşık ilişkileri yönetir. Örneğin, bir otomobil üreticisi coğrafi olarak uzak konumlarda dört stratejik işleme ayrılırsa, şirketin merkezi, her bir ağ ortağının kuruluş hedeflerinden payını karşılamasını sağlamak için tüm faaliyetleri koordine etmelidir. Kuruluşun merkezi, optimum performans elde etmek için ağ ortakları arasındaki rekabete dayanır; bu, her ağ ortağının çıktılarını ve karlarını en üst düzeye çıkarmak için kendi yönetim stratejilerini kullandığı anlamına gelir.
Kombinasyonel Yapı
Çok uluslu ve hatta birden çok kıtada faaliyet gösteren şirketlerde, merkez yapısı her bir kolun iç koşullara verdiği yanıtı en üst düzeye çıkarma yeteneğine bağlıdır. Hitt ve arkadaşlarına göre, "Bu stratejiyi kullanan firmalar hem yerel duyarlılığın hem de küresel verimliliğin avantajlarını kazanmaya çalışıyorlar." Sonuç, ürün bölme yapısıyla işbirliği içinde birden fazla coğrafi bölümün yönetilmesinin faydalarını bir araya getiren birleşik bir yapıdır.
Stratejik İş Birimi Yapısı
Bir kuruluş için stratejik bir iş birimi yapısı, şirketi ana merkez, stratejik iş birimleri (SBU'lar) ve her bir SBU'nun bölümlerini içeren birimlere ayırır. Her SBU'nun ortak bir ürün grubu veya pazarları vardır, ancak iç yapısının diğer SBU'ların organizasyonu ile pek ortak bir yönü yoktur. Merkezi merkez, her SBU için istenen çıktıları elde etmek için finansal kontroller gibi stratejik yönetim süreçlerini kullanmaktan sorumludur.
Matris yapısı
Birçok şirkette gelişen stratejik yönetim yapısı bir matris yapıdır. Bu modelde, şirket iki yapı türünü bir araya getirir: işlevlerine göre düzenlenmiş bölümler (pazarlama veya satış gibi) ve ürettikleri ürünlere veya uzman oldukları projelere göre düzenlenmiş bölümler. Hitt ve arkadaşları, bu tür bir organizasyonun karmaşık olduğunu, çünkü her bir bölümün yöneticilerinin, diğer bölümlerin liderleriyle işbirliği yapma (belki kendi güçlerinin kaybıyla) teşvikleri karşısında kendi çıkarlarını temsil etme teşviklerini temel alarak kazanmaya veya kaybedilmeye devam ettiğini; farklı şirket genelinde. Tüm şirketin karlılığı, çatışan ya da rekabet eden çıkarları olan bölüm yöneticileri arasındaki karmaşık etkileşimlere dayanır ve uzun vadeli kurumsal performans, merkezin başarılı ve süregelen rekabet müzakerelerine bağlıdır.
