Büyük firmalar, oldukça bölümlere ayrılmış bir pazardaki büyük payın korunmasına yardımcı olmak için endüstriyel örgütsel model stratejisini kullanır. Bu ekonomik modelde, reklam bilgilerini, stratejik devlet ittifaklarını, üretim ve işlem maliyetlerini kullanarak ürünlerini sınırlı rakiplere karşı tespit eden az sayıda firma vardır. Bu model strateji rekabet havuzunu küçük tutar, giriş engelleri yaratır ve bir firmanın birkaç rakibinin bir sonraki adımını değerlendirmesine yardımcı olur. Bu stratejiyi kullanarak baskın bir şirket, sektörde bir ayak izi tutmaya çalışacaktır.
Sınırlı Rekabet
Endüstriyel organizasyon, normalde az sayıda rakibi olan pazarlar olan büyük endüstrilerin karşılıklı ilişkilerine odaklanır. Bu, birçok oyuncu pazar payı için yarışan mükemmel bir rekabet piyasasından oldukça farklıdır. Endüstriyel organizasyon modelinde, bir büyük firmanın eylemleri pazarını doğrudan etkileyebilir. Bu nedenle, bu modele katılan firmalar daha az sayıda rakip bulunduğundan, bu sayede piyasayı daha iyi kontrol edebilmelerini sağlıyor. Eğer piyasaya daha fazla rakip girerse, büyük firma bu ayağı kaybedecek ve piyasa çekici olmamıştı. Örneğin, az sayıda firma türbin jetleri üretiyor; Böylece, endüstrinin fiyatı, bilgisi, araştırması ve gelişimi üzerinde daha fazla kontrol sahibi olurlar. Sektördeki daha fazla rakip, fiyatı düşürür ve bu da birkaç firmanın rekabet etme biçimini değiştirir.
Giriş bariyerleri
Endüstriyel organizasyonun bir diğer faydası ise giriş engelleri ve çıkış için sonuçlarıdır. Sosyolojik, ekonomik, politik veya teknolojik engeller yeni rakipleri yüksek oranda bölümlenmiş bir pazarın dışında tutabilir.Bu engellerin aşılması, bir giriş yapan firmanın, pazara girmek için ürünü inşa etme kapasitesinden daha fazlasına ihtiyaç duyduğu anlamına gelir - bazen doğrudan yatırım için siyasi bağlara veya daha büyük miktarlarda sermayeye ihtiyaç duyabilir. Yönetim organıyla bağları koparma gibi çıkış için sonuçlar da yeni firmaların piyasaya girmesini önler. Bir giriş engeli örneği, tesislerini yeniden yerleştirmek için bir ülke ile anlaşmaya vuran büyük bir firma. Firmanın varlığı iş sunabileceği ve yerel ekonomiye fayda sağlayabileceği için, başka bir yarışmacının bölgede alışveriş yapma konusunda zorluk yaşadığından emin olmak için anlaşmaya varabilir. Bu şekilde, daha az yerel rekabeti garanti altına alabilir ve ülkenin politik ve ekonomik altyapısında sağlam bir temel kazanabilir.
Rekabet Tahminleri
Endüstriyel organizasyon modeli, firmaların oyun teorisini kullanarak rakiplerinin eylemleri hakkında daha iyi bir ölçüt edinmelerini sağlar. İnteraktif karar teorisi olarak da bilinen oyun teorisi, sınırlı sayıda oyuncudan (yarışma) ve verebilecekleri sınırlı miktarda karardan oluşur. Bir firma matematiksel matrisleri ve ağaç şemalarını kullanarak rakiplerinin seçimlerini ve bu seçimlerin olası sonuçlarını simüle ederek bir sonraki hamlesini değerlendirebilir. Bu strateji, endüstriyel organizasyon modelinin bir faydası olan ancak sınırlı sayıda rakiple kullanılabilir. Bir rakibin bir sonraki olası hamlesini anlamak, bir firmanın bu model için eşsiz bir iş stratejisi olan rakibi ile nasıl etkileşime girmek istediğini belirleyebilir. Rakiplerin bir sonraki muhtemel hamlesini hesapladıktan sonra, bir şirket, ilk stratejik hamleyi yapıp rakibini yumruklamaya vurarak, piyasayı önceden korumanın en iyi olacağını keşfedebilirdi.
