Çalışanlar boşta performans göstermiyorlar. Performanslarını etkileyen kişisel, şirket bazında ve dışta çeşitli faktörler vardır. Bu faktörlerin belirlenmesi, işe alım, elde tutma ve örgütsel sonuçların iyileştirilmesine yardımcı olabilir.
İş uygun
Çalışanların beklentileri karşılayabilmek için iş yürütebilecek nitelikte olmaları gerekir. Bir işe en uygun şey becerilere, bilgiye ve işe karşı olan tutumla tanımlanır. Bir çalışan bu nedenlerden herhangi biri nedeniyle yanlış işte çalışıyorsa, sonuçlar zarar görür.
Teknik Eğitim
Çalışanlar yeteneklerini bir pozisyona getirebilirler, ancak ek eğitim gerektiren şirket içi veya şirkete özel faaliyetler olabilir. Bir süreç yeni bir yazılım paketi gerektiriyorsa, çalışanlardan sadece bunu çözmelerini beklemek gerçekçi değildir; Yeterli eğitim almaları gerekir.
Hedefleri ve Beklentileri Temizle
Herkes hedefleri ve beklenen sonuçları anladığı zaman, oraya ulaşmak ve yol boyunca performansı ölçmek için adımlar atmak daha kolaydır. Net hedefleri olmayan organizasyonların, sonuçları etkilemeyen görevlere zaman harcaması daha olasıdır.
Alet ve Ekipmanlar
Bir sürücünün çalışma durumunda bir araca ihtiyacı olduğu gibi, çalışanlar kendi işleri için gerekli araç ve gereçlere sahip olmalıdır. Buna fiziksel araçlar, sarf malzemeleri, yazılım ve bilgiler de dahildir. Eski donanım veya hiç yok, alt satırda zararlı bir etkiye sahip.
Moral ve Şirket Kültürü
Moral ve şirket kültürünü tanımlamak zordur, ancak çalışanlar zayıf ya da olumlu olduğunda rapor verebileceklerdir. Önemli sızlanma, şikayet etme ve insanlar işe gelmek istemediğinde zayıf moral var. Olumlu yönde, işyerine gerçekten bir anlamda birlikte çalışmak isteyen bir amaç duygusu ve ekipler tarafından enerji verilir.
