Alt tedarik zinciri yönetimi, bilgi ve mal akışını müşterileri ve müşterileri ile koordine etmeyi ifade eder. Tedarikçilerle satın alma faaliyetlerini koordine etmeyi içeren ters yöndeki SCM'yi karşılaştırır.
Bütünsel Zincir Perspektifi
Geleneksel bir tedarik zincirinde, üreticiler malzemeleri veya bileşenleri satın alıp mal üretiyorlar. Nihai ürünleri toptancılara satarlar ve bu da onları perakendecilere satar. Perakendeciler stok tutar ve tüketicilere mal satarlar. Geleneksel bir kanal yapısından aşağı akış aktiviteleri, toptancılar ve perakendeciler tarafından gerçekleştirilen aktivitelerdir. Malları son müşteriye ve müşteriye teslim etmekten sorumludurlar. Bununla birlikte, tüm kanal üyeleri, tüketiciler perakende düzeyinde en iyi değeri elde ettiğinde yarar sağlar.
Tek İş Perspektifi
Tek işletme açısından bakıldığında, alt faaliyetler şirkete daha acil olanları ifade eder. Bir hammadde veya bileşen tedarikçisi, üreticiye envanter satarken ve tedarik ederken aşağı yönde faaliyetler yürütür. Üretici daha sonra mal üretir ve bir toptancıya satarak ve sunarak aşağı yönde faaliyetler gerçekleştirir. Toptancının satış noktası, malların perakende dağıtım merkezine veya doğrudan mağazalara satılmasını ve taşınmasını içerir. Son olarak, perakendecinin aşağı havası tüketicilere satış yapmayı içerir.
Tedarik Zinciri Yönetimi Avantajları
Tüm kanal üyeleri tüketiciyi en önemli müşteri olarak gördüklerinde, yalnızca bağımsız iş rollerine değer vermek yerine aşağı havzadaki faaliyetlerde işbirliği yaparlar. Bu işbirlikçi yaklaşımı benimseyerek, en kaliteli ürünü en uygun fiyata piyasaya sunma hedefini paylaşırlar. Kanal üyeleri, kaliteli malzeme sağlama, düşük maliyetli lojistik ve taşımacılık için düzenleme ve pazar talebini toplama sorumluluklarını paylaşırlar. Üreticiler, toptancılar ve perakendeciler, nihai ürünleri tüketicilere tanıtmak için en büyük alt faaliyette işbirliği yapabilirler. Tüketiciler belirli bir marka veya ürünü istediğinde, tüm kanal üyeleri yararlanır.
Diğer Ortak Alt Faaliyetler
Envanter yönetimi ortak bir aşağı akış aktivitesidir. Örneğin, perakende alıcıların tedariklerini yenilemek için yeterli envanter seviyelerini korumasını sağlamak, toptancının sorumluluğundadır. Perakende alıcıların da tüketici talebini karşılamak için yeterli stok seviyelerini tutması gerekir. Lojistik, taşımacılık, pazarlama ve satışlar, birçok kanal üyesinin katıldığı başlıca alt faaliyetlerdir. Alıcılarla birlikte kullanılan faturalandırma ve ödeme sistemleri, işlem sonrası SCM'nin bir parçasıdır.
