Tedarik zinciri yönetimi (SCM), tedarik ve depodan sevkiyata kadar bir şirketin operasyonlarının birçok aşamasında çoban malzemelerinin işlemidir. Etkili SCM, öğelerin gitmeleri gereken yere, gitmeleri gerektiğinde gitmelerini sağlar. Bu verimlilik, karışıklık ve fazlalıklardan kaçınarak işinize tasarruf etmenizi sağlar ve siparişler yüksek kaliteli ürünlerle doldurulduğundan, üstün bir müşteri deneyimi yaratır.
Tedarik Zinciri Yönetimi Unsurları
SCM, bir ürüne yönelik talebi tahmin eder, siparişleri önceden verir, böylece materyallere ihtiyaç duyulduğunda yerinde ulaşılır. Tedarik zinciri yöneticileri, şirket faaliyetleriyle senkronize edilen bir zaman diliminde gerekli kalemleri en iyi fiyatla nereden alacağına karar verdiklerinden satın alma sürecin önemli bir parçasıdır. Ürün montajı ve depolanması, tedarik zincirinin bir parçasıdır, çünkü malzemeler ürünler halinde üretilir ve daha sonra bu ürünler sipariş edilinceye kadar depolanır. Envanterin takip edilmesi, tedarik zinciri sürecinin birden fazla bölümünü etkiler. Envanterin yetersiz olması, daha fazla malzeme sipariş etmenin zamanı geldiği ve daha fazla ürün üretilmesi gerektiği anlamına gelir. Öte yandan, envanterin fazla olması, pazarlama çabalarının artması veya tasfiye stratejileri gerektirmektedir. Müşteriler sipariş verdikten sonra, tedarik zinciri yöneticileri bu siparişlerin zamanında doğru bir şekilde doldurulduğundan ve üretildiğinden emin olduktan sonra tedarik zinciri süreci mağazadan çıkan malzemeleri değiştirmek için tekrar harekete geçirilir.
Tedarik Zinciri Yönetiminin Yararları
Etkin SCM, sorunsuz bir iş ve malzeme akışı oluşturur, para tasarrufu sağlar ve müşteri memnuniyetini arttırır. Siparişleri doldurmak için gerektiğinde materyaller mevcut olduğunda, parçaları beklemeden boşta kalma süresinden kaçınırsınız. Ayrıca, üretim sürecinin bir aşaması başka bir aşama başlamaya hazır olmadan önce tamamlandığında oluşan tıkanıklıkları da ortadan kaldırırsınız. Malzemeler hazır olduğunda veya siparişleri zamanında yerine getirecek kadar hızlı bir şekilde ulaştığında, müşteriler memnun olur ve işlerini tekrar edersiniz. Envanteri iyi yöneten bir tedarik zinciri yöneticisi, talep düştüğünde elinizde çok fazla eşya bulunduğunda ortaya çıkan israfı önler. Başarılı envanter yönetimi de nakit akışına yardımcı olur çünkü sermayeniz akışkandır ve raf toplama tozunuzda oturan malzemelerle bağlanmak yerine kira ve bordro gibi harcamalar için kullanılabilir.
Esnek Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik zinciri yöneticileri sürekli değişen değişkenlerle çalışırlar ve başarılı operasyonlar vitesleri gerektiğinde uyarlayabilmeye ve değiştirebilmeye bağlıdır. Farklı öğeleri elde etmek için birden fazla seçeneğe sahip olarak kaynak zorlukları önlenebilir. İşlemler, talep değişirse yeniden yapılandırılabilecek kadar akışkan olmalıdır. Etkili SCM için, stratejiler ve planlar geliştirin ve ardından, sadece bir yedek plan ve bir tane daha oluşturun.
