İnsan Kaynakları Yönetimi, son birkaç on yılda önemli değişiklikler geçirmiştir. Bir zamanlar öncelikle çalışanları işe alma, kayıt tutma ve ücretlendirme sorumluluğuna sahip “personel departmanı” olarak bilinen İK, artık yüksek performans sağlamak için çalışanların gelişimi de dahil olmak üzere çeşitli ana sorumluluklar taşıyor.
Yeni Çalışan Oryantasyonu
İnsan kaynakları uzmanları, yeni işe alımları kuruma entegre etmek için sıklıkla yeni çalışan oryantasyonu düzenlemektedir. Etkili “işe alım” çalışanların daha sonra üretkenliklerini ve yeteneklerini muhafaza etmelerini arttırır.
Kariyer Gelişimi
Kariyer gelişimi, bir çalışanın kişisel hedeflerini kurumun ihtiyaçları ile eşleştirmeye çalışan bir gelişim yaklaşımıdır. Kariyer gelişim sorumluluğu ideal olarak İK departmanı ile birey arasında paylaşılmaktadır.
Liderlik gelişimi
Liderlik eğitimi, bir bireyin başkalarına liderlik etme yeteneğini güçlendirir. Bu tür inisiyatifler sadece liderlik pozisyonundakiler için ayrılmaz. Liderlik becerileri eğitimi verilmesi, bir kurumdaki ekiplerin performansını artırabilir.
Yönetim Geliştirme
Yönetim geliştirme, yönetim pozisyonundaki kişilerin planlama, karar verme, kaynakları koordine etme, organizasyonel değişiklikleri organize etme ve uygulama ile ilgili görevleri yerine getirme yeteneklerini arttırır.
Danışman Geliştirme
Bir organizasyon hiyerarşisinde, çalışanların gözetimi, yönetim sorumluluğunun birinci seviyesidir. Denetim otoriteleri genellikle çalışanların saflarından terfi eder ve iş yapmaktan başkalarının işlerini denetlemeye geçmek zorunda kalırlar. İK departmanı bu geçişe yardımcı olacak programlar oluşturma sorumluluğuna sahiptir.
