Bir organizasyon yapısının amacı, bir grubun ana hedefi başarması için gerekli olan kılavuz ilkeleri, parametreleri ve prosedür sürecini tanımlamaktır. Örneğin, bir örgütsel yapının anatomisi, otorite, kontrol alanı, hat vs. personel yapıları, örgütsel yükseklik ve bölümlenmenin dağılımına indirgenmiştir. Bir örgütsel yapı, bir son amacı gerçekleştiren bir grup için kritik olan görevleri tanımlayarak öncelikleri hiyerarşik olarak düzenler.
Kurumun Dağıtımı
Bir örgütsel yapının, ana hedefi gerçekleştirmek için görevleri nasıl dağıtacağını belirlemek, yapının karar verme sürecinin önemli iksirlerinin alt koordinatları ve yönetim kadrosunu yapının pek çok katında veya her ikisinde veya her ikisinde veya alt seviyelerde mi içerdiğini belirlemeyi içerir. Yapı, karar vermenin çoğunluğunun yukarıdan aşağıya yapıldığı merkezi bir strateji benimseyecektir.
Kontrol aralığı
Bir organizasyon yapısının kontrol alanı, bir otorite figürünün sorumlu olduğu çalışan sayısını tanımlar. Www.docstoc.com'a göre, kontrol süresi iki yoldan biri olarak ifade edilir: yöneticilerin birçok çalışanı denetlediği geniş bir kontrol aralığı; yöneticilerin az sayıda çalışanı denetlediği dar bir kontrol süresi.
Hat vs. Personel Yapıları
Bir organizasyon yapısı ana hedeflerine ulaşmak için canlı bir yapı veya bir personel yapısı veya her ikisini de benimseyebilir. Bazen bir ürün yapısı olarak adlandırılan bir çizgi yapısı, fiili bir ürün haline getirme işçiliği gibi kuruluşun asıl amacından doğrudan sorumlu olan faaliyetleri tanımlar. Bir personel yapısı, hat yapılarına hedeflerine yardımcı olan destek personeli veya ağıdır.
Organizasyonel Yükseklik
Örgütsel yükseklik, karar vericilerin ve oradaki alt düzeylerin kaç kat veya katman olduğunu tanımlar. Örgütsel yükseklik, birçok düzeyde yüksek kuruluşlar veya birkaç düzeyde düz kuruluşlar olarak ifade edilir.
Departmentalization
Bir organizasyon yapısının, bir ana hedefe ulaşılırken gerçekleştirilecek çeşitli görevleri belirlemesi, sınıflandırması ve düzenlemesi ve belirli görevleri diğerlerinden nasıl ayıracağına karar vermesi kritik öneme sahiptir. Bu, bölümlere ayrılma görevlerini içerir ve böylelikle örgütsel bir yapı içerisinde bölümlerin ve bölümlerin oluşumuna yol açar.
