Bir organizasyon yapısı, bir işletmenin hiyerarşi ve belirli bir raporlama satırı sağlayacak şekilde kurulma şeklidir. Kullanılan yapı türü bir şirketten diğerine değişir, ancak asıl amacı iç organizasyondur. Üç temel yapı tipi vardır: bölümsel, geleneksel ve matris. Amaç, iletişimi artırmak ve yetki vermeyi şirketin büyüklüğü ve ihtiyaçlarına uygun bir düzeyde artırmaktır.
Bölünme yapısı
Bu, çalışanları coğrafyaya, şirket içi pazarlama sorumluluklarına veya belirli bir çalışanın dahil olduğu ürüne göre gruplandırmanın bir yoludur. Coğrafi yapı, çalışanları hangi coğrafi bölgelere göre ayırdıklarını basitçe ayırt eder. Pazarlama bölümü, çalışanları şirket içinde hizmet ettikleri pazar tarafından belirler. Avukatlar hukuk departmanıyla, alıcılar satınalma departmanıyla vb. Tanımlanacaktı. Üçüncü bölüm alanı, bir çalışanın yönettiği belirli ticari ürün üzerinde odaklanır ve bu, şirketin yaptığı veya sunduğu kadar çok ürünü içerir.
Geleneksel model
Bu, bir kişiyi diğerine üstün kılan ve tam olarak kimin kime rapor verdiğini söyleyen sıkı bir hiyerarşiye sahip yapıdır. Bu yapısal modellerin üç şekli var, ama hepsi birbirine çok benziyor. Birincisine, otoritenin açıkça tanımlandığı ve hızlı karar vermenin önemli olduğu küçük kuruluşlarda en faydalı olduğu çizgi yapısı denir. İkinci yapıya, nihayetinde daha yüksek bir yönetimden nihai onay almak zorunda olan orta yönetim ve forepersonlar arasında olduğu gibi, otoritenin daha fazla yayıldığı çizgi ve personel modeli denir. Bu daha yavaş karar vermeyi sağlar ve orta ölçekli kuruluşlarda daha yaygındır. Üçüncüsü, bireyin departmanının tanımlayıcı önem taşıyan ana özellik olduğu fonksiyonel model vardır. Buna muhasebe ve insan kaynakları gibi bölümler de dahildir.
Matris Modeli
Bu, hem işlevin hem de ürünün özelliklerini birleştirdiği ve çalışanları buna göre belirlediği üç modelin en çok ilgisini çeken bölümdür. Örneğin, C coğrafi alanında bulunan A çalışanı, Q ürününün satış departmanının başıdır. Dolayısıyla, belirli bir çalışan için tek bir tanımlayıcı yerine, şimdi organizasyondaki diğer tüm çalışanların yaptığı gibi üçe sahiptir. Matris modelinin faydaları, eldeki belirli bir projede çalışmak için ihtiyaç duyulan özellikler olarak belirtilen özellikler nedeniyle daha iyi koordinasyon, iletişim ve daha yüksek bir uzmanlık derecesi sağlamasıdır.
