Herhangi bir imalat şirketinin başarısı için en uygun tedarikçiyi seçme kabiliyeti esastır. Bir firma, gerekli hammaddeleri, bileşenleri ve kullanılabilir ürünlere dönüştürülen parçaları elde etmek için birkaç tercih edilen tedarikçiyle ilgilenmeyi tercih edebilir. Bir imalat ortamında seçilen birkaç tedarikçiyle ilgilenme kavramı doğrudan tedarik olarak adlandırılır. Uygun olsa da, birkaç dezavantajı da vardır.
Nispeten Yüksek Maliyetler
Doğrudan tedarik, firmaya çeşitli ek maliyetlerle sonuçlanır. Rekabetçi bir teklif yoktur; bu, alıcıya mümkün olan en düşük maliyetle malları teklif etmek için rekabet eden satıcıları gerektirir. Firma, düşük pazarlık gücü ve miktar indirimi eksikliği nedeniyle küçük ölçekli alımlarını yaparken daha fazla para harcayabilir. Firma ayrıca, en güvenilir ve en ucuz tedarikçiler hakkında bilgi ararken yüksek arama maliyetlerine neden olabilir.
Stok Çıkışı Riski
Tek bir tedarikçiye güvenmek, herhangi bir şirketin operasyonları için bir risktir. Tedarikçi öngörülen zamanda doğru miktarı vermede başarısız olabilir ve stokların tükenmesine neden olabilir. Stoktaki maliyetler, hem üretim gerekliliklerini hem de mevcut siparişlerden müşteri siparişlerini karşılayamamanın ekonomik maliyetleridir. Bu stoklar, satış kaybına, düşük karlara ve müşteri itibarının kaybına neden olabilir.
Kalite standartları
Tek bir tedarikçiden tedarik, tedarik edilen malların kalitesini tehlikeye atabilir. Her tedarikçinin en iyi kaliteyi sunmaya çalıştığı rekabetçi tekliflerden farklı olarak, doğrudan bir satın alma düzenlemesindeki tek bir tedarikçi, öğelerin kalitesini korumada başarısız olabilir. Firma, kötüleşmiş kalite seviyesinden kaynaklanan korkunç sonuçlarla karşı karşıya kalabilir. Düşük kaliteli malzemeler, israfı ve genel işletme maliyetlerini artırabilir; bu da karlılığı, rekabet gücünü ve müşteri sadakatini etkiler.
İlişkileri Yönetmek
Doğrudan tedarik, firmanın ana tedarikçileri ile yakın bir ilişki sürdürmesini gerektirir. Bu zamana, araştırmaya ve kaynaklara yapılan büyük yatırımları içerir. Firma, tedarikçilerle ilgili tüm bilgileri edinir ve en uygununu seçer. Firmanın daha sonra seçilen taraflarla iletişim kurması ve bilgi paylaşması bekleniyor. Bu alıcı-satıcı ilişkilerinin ele alınması bir imalat şirketi için çok etkili olabilir.
